建筑工程中施工管理与工程监理的价值探讨

引言

伴随建筑业的持续发展，施工现场管理已成为建筑工程项目管理的重要环节，其管理效果直接关系着工程的施工效果、质量安全等诸多问题，甚至还能带动企业的经济效益和社会效益。通过健全的施工现场管理制度、强化施工安全管理等方法，提升建筑工程施工质量。

1 建筑工程中施工管理与工程监理的价值

1.1 双重把控工程质量，筑牢项目安全基石

施工管理与工程监理以 “执行 - 监督” 闭环保障质量。施工管理聚焦源头管控，制定质量计划明确材料检验标准（如钢筋检测、混凝土试块留置）、工序控制要点（如模板垂直度、钢筋间距），通过技术交底确保规范施工，减少质量隐患。工程监理以第三方视角独立监督，依据图纸与规范对隐蔽工程（地基钢筋、管线预埋）旁站，对分项工程平行检验，发现问题签发整改通知，避免不合格工序流转。两者配合可规避 “自检走过场”，如主体结构施工中，施工管理把控过程质量，监理负责关键节点验收，共同确保结构安全，筑牢质量防线。

1.2 协同推进施工进度，保障项目按期交付

施工管理与工程监理分工协作破解进度难题。施工管理统筹进度，结合总工期编制计划（横道图、网络图），明确工序时间，调配人材机资源（如混凝土设备调度、班组排班），动态跟踪偏差并纠偏（增加作业面、优化衔接）。工程监理负责进度监督与协调，定期核查进度偏差，分析滞后原因（材料延误、设计变更），协助协调业主、设计方推动问题解决。如遇图纸变更导致工期延误，施工管理调整计划，监理督促设计方提供变更图纸、协调业主确认费用，最大限度减少工期损失，保障按期交付。

1.3 精准控制工程成本，实现项目效益最大化

施工管理与工程监理以 “过程管控 + 费用监督” 控制成本。施工管理源头控本，施工前编预算明确人材机指标，施工中优化方案（装配式施工降本、绿色施工减浪费）、严管现场签证（核实事由与工程量），减少不必要支出。工程监理监督费用合规，依据合同审核计量与支付申请，核对工程量（如土方开挖尺寸）、工程变更费用，杜绝虚报工程量与多计费用。如材料费用控制中，施工管理选高性价比供应商、控损耗率，监理核查采购价与合同一致性、进场量与申报量匹配度，避免超支浪费与费用虚增，实现成本精准控制。

2 建筑工程中施工管理与工程监理策略

2.1 建筑工程中施工管理策略

2.1.1 强化对建筑材料的质量管理

近几年，因建筑材料问题而影响施工进度的事件不断增多，给建筑企业带来巨大的影响。因此，建筑企业应重视建筑材料质量管理。如某建筑企业在建筑工程项目管理中，因为对原料供货商的背景及信誉缺乏足够的了解，致使所采购建筑材料质量欠佳，造成工期延误及工程质量问题，增加建筑企业的施工成本。建筑企业应意识到建筑材料的质量管理重要性，对建筑材料进行有效的质量管理，防止此类问题发生。在建筑材料的采购过程中，对建筑材料的供货商进行严格把关，保证建筑材料的采购质量。

2.1.2 提升施工技术水平

提升施工技术水平对于确保建筑工程的质量和效率至关重要。为了实现这一目的，项目组应大力推进BIM等现代管理手段，并通过科技手段来提升建设的效率与品质。以 BIM 为基础整合工程信息，使得各个主体在统一的数字化环境下进行协同工作，降低工程的误差及建设冲突。如 BIM 的运用，能够让工程小组提前识别和处理工程中存在的问题，降低工程变更的次数，提升工程的工作效率。

2.1.3 健全质量控制体系

建筑工程施工过程中的质量控制是对每 环节的施工质量进行监督和管理，从而保证施工的质量符合标准要求。对此，在建筑工程施工过程中 控制体系的目的，以建设单位、施工单位、监理单位等为主体， 及实施意义，根据相关规定从各方面对其进行补充细化，确保体系价 发挥。 子号 用现代化手段，增强质量控制效果，如使用实时监控系统、数据驱动决策技术，获取 工参数， 优化质量 控制和检查流程，确保各工艺符合行业标准。

2.2 建筑工程监理策略

2.2.1 规范监理市场秩序

政府相关部门应加强对监理市场的监管，严厉打击不正当竞争行为，规范监理市场秩序。推行“资质+业绩+团队”的综合评标体系，要求投标单位提供近三年项目监理档案的 PDCA 循环执行记录。试点“优质优价”费率机制，将监理服务价格与质量等级挂钩，遏制低价恶性竞争。提高监理单位的资质要求，加强对监理单位的审核和管理，确保监理单位具备独立履行职责的能力，运用区块链技术实现项目业绩、人员执业、奖惩记录等信息的不可篡改存证。建立跨区域联合惩戒机制，对挂靠资质、虚假签证等行为实施市场准入限制。

2.2.2 完善管理与监理制度体系

施工企业需完善施工管理制度，明确各部门与岗位的职责与权限，优化工作流程。建立严格的质量管理制度，细化质量检验标准与验收流程，实行质量追溯制度，确保一旦出现质量问题可迅速查明责任。完善成本管理制度，加强成本预算、核算与控制，建立成本分析与预警机制，及时发现成本偏差并采取措施纠正。例如，某大型商业建筑项目中，施工企业在项目初期制定了详细的成本预算，但在施工过程中，通过定期的成本核算发现，外墙装饰工程的成本超出了预算。经成本分析，发现是由于材料采购价格上涨以及施工过程中材料浪费导致，企业立即与供应商重新谈判，争取更优惠的价格，并加强对施工人员的教育，减少材料浪费，最终将该项目的外墙装饰工程成本控制在预算范围内。同时，建立健全安全生产管理制度，明确安全责任，加强安全教育培训与安全检查，确保施工安全。

2.2.3 提高监理人员专业素养

定期组织监理人员参加专业技能培训，包括最新的建筑法规、标准、技术规范和质量管理方法，以提升其专业素养和业务能力。通过系统化的 监理人员能够深入了解行业动态及新兴技术，从而在实际工作中更好地应用这些知识。吸引具有 业技能的监理人才加入，提高监理团队的整体水平。建立激励机制，通过设立奖项、提供晋升机会等方式，激励监理人员积极履行职责，提高工作积极性。

结语

综上所述，建筑工程中的施工管理与工程监理，是保障工程成功的两大关键支柱。在实际的建筑工程中，施工管理与工程监理需在理念、技术、人才培养及制度建设上持续革新，才能更好地适应建筑行业日益复杂与高标准的发展需求，打造出更多高质量、高效益的建筑工程，推动建筑行业迈向新的发展高度，为社会经济发展贡献坚实力量。

参考文献

[1]相松. 房屋建筑工程监理有关现场质 理的分析[J]. 居舍,2020(34):149-150.

[2] 王健. 房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[J]. 水泥,2020(06):197.