建筑工程造价管理中的成本控制标准与实践

摘要：随着社会经济快速发展，建筑行业面临成本与风险的双重挑战。本文主要是通过施工项目成本控制标准进行了阐述，并对项目成本控制存在的问题进行论述，然后提出了加强项目成本控制的有效措施，以期为建筑工程项目成本控制提供依据和参考。

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制

中图分类号：TU9文献标识码：A

引言

建筑工程管理中的成本管理需要贯穿项目的初始与竣工整个流程，在筹划阶段、投标阶段、施工阶段，成本管理都参与其中，具体的管理内容包含建筑施工中消耗的主要主材，如施工机械设备、周转材料、工人成本等。建筑工程项目涉及的范围广泛，如果不采取有效的成本控制措施，不仅会增加工程成本，降低效益，而且还会对环境造成一定的污染，甚至会导致建筑质量问题。因此，对建筑工程项目全过程成本控制的研究非常重要。

1、建筑工程造价管理中的成本控制标准

在工程项目的前期规划阶段，有关部门或管理者应开展综合成本估算工作，综合考虑各种可能的成本因素，保证项目投资估算的相对准确性与合理性，充分备足项目资金，为接下来的工程建设与成本活动提供可靠的预算基础。并且，随着工程项目的进展，工程造价管理要定期做好成本预测，将工程实际成本与前期预算目标进行对比分析，及时更新成本相关数据，客观反映工程项目实际成本变化和预期未来成本，从而做出正确的成本决策，提高工程造价管理水平。基于工程造价管理的成本效益分析，需要对项目的目标和范围进行明确，全面搜集项目成本数据，包括直接成本和间接成本，在此基础上对项目带来的直接效益和间接效益展开精准估算。结合最终估算结果展开成本效益分析，具体可将项目总成本、总效益两个关键要素展开比较，了解项目最终的成本效益，从而制定针对性的控制措施来降低工程造价成本。同时成本预算是工程造价成本控制中的关键环节，要求在工程项目正式启动前期，根据工程规模与投资需求，科学详细地编制成本预算方案，为接下来的造价管理和成本控制提供可靠的参考依据。

2、建筑工程造价管理中成本控制存在的问题

2.1、成本监控问题

近年来，虽然部分建筑企业内部造价管理人员经验丰富，且具备一定的成本控制意识，但他们在应对动态因素方面的能力亟待提高。部分造价管理人员的综合素质不足，难以有效控制整个施工过程，这可能阻碍建筑工程的持续发展。因此，在建筑工程造价中落实动态化管理，加强优化成本具有一定的现实意义。有的人员动态监管意识不足，难以灵活对成本做出管理，如果出现工程变更，会直接影响建筑工程整体经济效益。

2.2、缺乏成本动态管理系统

随着数字化的快速发展，建筑企业也必须加快数字化转型的步伐，这给建筑企业带来了新的机遇。当前，在实际的管理过程中，主要存在着部分工程项目缺乏成本动态管理系统，这样就不能够充分利用大数据技术来加强对建筑工程项目的成本控制，这也制约了建筑企业的良性发展。建筑企业应该充分运用信息和大数据技术，不断更新和升级成本动态管理系统，通过建立成本动态管理系统，利用大数据技术，不断推动企业的创新发展。

2.3、成本控制方法更新不及时

建筑工程项目全过程成本控制是保证项目顺利实施的重要环节，但是在实际操作中，往往存在成本控制方法更新不及时、项目执行力度薄弱等问题。建筑工程项目的成本控制方法需要随着市场和技术的变化而不断更新，否则就会出现成本控制失灵的情况。因此，建筑企业需要定期对成本控制方法进行评估和调整，确保其与市场和技术的发展保持同步。在建筑工程项目中，项目执行力度直接影响到项目的成本控制效果。项目执行力度薄弱，容易出现施工进度拖延、质量问题等，从而导致成本增加。

3、加强建筑工程造价成本控制措施探讨

3.1、挣值法的应用

挣值分析作为一种融合了工程进度与成本数据的策略，其有效提升了项目现状评估的精确度。通过整合进度与成本数据，该方法能够精确计算出项目的实际完成价值与成本偏差，揭示项目成本的实际状况与预设成本的出入。这一偏差为管理层提供了预警信号，为了有效识别可能超出的预算风险，并采取相应的措施进行调整和监管，需迅速行动。在这个过程中，成本团队将利用挣值分析所提供的关键数据反馈，对预算和计划进行实时优化，从而确保项目各项成本能够得到有效的控制。同时，结合工程项目的具体状况，合理分配各类资源，力求减少浪费现象的发生[1]。

3.2、加强变更控制

工程变更的发生会影响成本估算工作的有序开展，甚至可能导致不必要的成本超支。在日常管理中要提高重视程度，通过对工程变更的合理控制与管理，确保变更事项得到妥善处理，减少变更所导致的成本浪费或经济损失。考虑到工程变更内容繁琐复杂，涉及合同变更、设计变更等多个环节，要求工程建设期间的所有变更事项需要开展必要的论证分析，通过技术评审、经济核算等方式，准确掌握需要变更的部位、事项和具体的金额数量，精准预测工程变更后的成本变化，然后提出经济可行的变更处理方案，指导变更后的工程施工进行。在此期间，施工单位要与设计单位保持密切交流，共同商讨变更处理对策，根据工程现场实际情况，提出具有经济性、可行性的施工方案，然后向监理单位和业主及时报备，并提出合理化的变更建议，由监理单位进行审批，在业主同意后安排变更事项执行。

3.3、充分掌握成本控制目标

建筑工程具有复杂多变的特点，主要体现在建设内容复杂，参建单位较多等。因此，在施工中，建筑企业应明确具体工作内容，充分掌握隐蔽工程和分项工程中的重点和难点，加大成本控制力度，明确成本控制目标。对于相同类型的建筑工程，采用统一的造价管理方法，提升建筑工程造价管理质量。此外，建筑企业还应加大工程造价的控制力度，合理编制工程预结算，减少建筑工程成本投入。全方位管理和控制建筑工程能为建筑企业的进一步发展提供有利条件[2]。

3.4、加强费用动态管理

在建筑项目的全过程管理中，建筑企业通过开展动态造价管理，以确保项目的经济效益和投资回报，并实现对成本的有效控制。在项目的初期阶段，要根据项目的规模、设计、材料、工期等，对项目的总投资进行初步估算，为后续的成本控制提供依据。在施工阶段，要充分考虑材料、人工、机械等各方面的成本，以确保项目的实际成本能够控制在预算范围内，并根据实际来进行动态调整。对工程项目各个阶段的目标完成情况进行不间断跟踪，并将实际收集到的数据与既定目标进行对比分析。一旦发现显著差异，应立即实施调整策略，确保实际执行与既定目标保持一致。同时，还需要综合运用各种成本控制方法和技术手段，如挣值管理、成本分析等，以此来加强对项目成本的监控和预测，最终实现对工程项目成本的有效控制[3]。

结束语

综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，以及国民经济的迅速提升，建筑行业面临的竞争越来越激烈。通过文章分析能够得知，工程造价成本控制的影响因素较多，要求建筑企业根据工程实际情况，确定合适的造价目标和成本控制变化，科学构建造价管理体系，认真做好全过程造价成本管控，合理控制工程变更，通过工程造价管理取得理想的成本控制效果。

参考文献：

[1]楚中杰.动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用[J].销售与管理，2024，（16）：90-92.

[2]陈玉.建筑工程造价管理中的全过程管理控制[J].新城建科技，2024，33（05）：193-195.

[3]李海鹏.建筑工程造价管理中的BIM技术应用与优化[J].中国住宅设施，2024，（04）：70-72.