房屋建筑工程施工现场施工进度协调控制研究

中图分类号：TU12 文献标识码：A

引言

房屋建筑工程作为国民经济发展的支柱产业和关乎国计民生的关键领域，其成功与否直接影响到社会经济的稳定运行、人民群众的生活质量以及投资主体的经济效益。任何一个房屋建筑项目，从立项、设计、施工到最终交付，都是一个庞大、复杂且充满不确定性的系统工程。在这一系统中，施工现场是所有规划、设计和资源最终转化为实物的核心场域，而施工进度管理则是贯穿这一转化过程的主线与生命线。

1、施工进度协调控制的重要性

施工进度与项目成本呈高度正相关，高效的进度协调能减少不必要的窝工、停工，降低人工、机械的闲置费用，避免因工期拖延导致的管理费用（如现场设施租赁、管理人员工资）的持续累积。反之，进度失控必然导致成本超支，严重侵蚀项目利润，甚至导致项目亏损。对开发商和投资方而言，项目早日竣工交付意味着资金能早日回笼，新项目得以启动，资本周转率提高。尤其是对于商品房和商业地产，提前一天交付就能提前一天获得销售回款或租金收入，巨大的商业机会稍纵即逝。进度延误则直接拉长了投资回报周期，增加了机会成本和财务风险。施工合同通常明确规定了工期及延误赔偿条款，进度失控导致的逾期交付，将使施工方面临沉重的经济罚款，损害企业声誉和市场竞争力。合理的进度安排能为各道工序留出必要的技术间歇时间（如混凝土养护、基层干燥），确保施工质量。仓促抢工往往牺牲工序流程和质量检查时间，埋下质量和安全隐患。反之，进度协调控制通过优化流程、提供充足作业面，恰恰为高质量、高安全标准的施工创造了条件。动态的进度控制过程是一个持续的风险识别过程，通过监控进度偏差，管理者可以提前预见潜在的问题（如材料供应不及时、某分包商拖期、技术难题），从而为采取预防和纠偏措施赢得宝贵时间，提升项目的抗风险能力和决策的前瞻性。

2、房屋建筑工程施工进度控制存在的问题

2.1、管理理念落后，重进度轻集成

许多企业管理层仍存在“进度第一”的片面思想，为了赶工期而牺牲成本和质量，最终往往得不偿失。未能真正树立项目集成管理的理念，将进度、成本、质量、安全、合同管理等割裂开来，未能认识到它们之间的内在联系和相互制约关系。

2.2、管理体系不健全

企业缺乏标准化的进度管理流程和制度。进度控制的责任往往全部压在项目经理身上，未能建立起一个由项目经理牵头，生产经理、技术负责人、预算员、材料员等共同参与的责任体系。奖惩机制不明确，进度提前或延误与个人绩效关联度不强，导致相关人员缺乏积极性。

2.3、专业人才匮乏

具备现代项目管理知识、能熟练运用P6、MS Project等专业软件、精通网络计划技术的复合型人才严重短缺，现场管理人员多凭经验管理，对先进的管理方法和工具接受慢、应用能力差[1]。

3、加强房屋建筑工程施工现场施工进度协调控制措施

3.1、编制科学、严谨的进度计划

强化计划编制的科学性与可行性，必须采用工作分解结构（WBS） 方法，将项目任务分解到可管理、可控制的工作包。积极推广应用网络计划技术，准确计算时间参数，识别关键线路和关键工作，使管理有的放矢。计划编制必须深入现场，充分听取施工班组的意见，考虑各种约束条件；进行充分的施工准备，实施“图纸会审”制度，尽可能在施工前发现和解决设计问题。提前编制各类施工方案并完成审批。做好详细的劳动力、材料、机具需求计划，并与供应商和分包商进行预先沟通和锁定；加强风险管理，在计划编制阶段就进行风险识别和分析，对可能影响进度的风险因素（如天气、价格波动、政策变化）制定应对预案和备用方案（Plan B）。

3.2、加强过程监督与动态调整

摒弃单纯依靠人工记录的方式，积极引入信息技术，推广使用BIM

4D/5D技术，将三维建筑模型与进度计划（时间维度）和成本信息（成本维度）关联，实现施工过程的可视化模拟和动态监控。利用移动APP、无人机航拍、物联网传感器等技术，自动采集现场进度、人员、设备数据，实现数据的实时上传和共享。坚持周期性的进度检查与对比，通过每日站班会、每周例会，收集进度数据，将实际进度与计划进度进行对比。不仅要检查是否完成，还要检查完成的工程量和消耗的资源，进行赢得值管理（EVM），分析进度偏差和成本偏差。实施高效的沟通协调机制，建立基于云平台的协同工作系统，使各参建方可以在同一平台上共享信息、发起流程、解决问题，打破信息孤岛。定期召开协调会，重点解决各专业之间的接口和交叉作业问题。 一旦发现偏差，必须立即分析原因（是内部管理问题还是外部干扰？），评估对总工期和关键线路的影响，采取有效的纠偏措施，如优化施工工艺、增加资源投入、调整工作逻辑关系等，并及时对进度计划进行更新，形成滚动式计划，始终保持计划对现场的指导作用[2]。

3.3、夯实基础保障措施

强化合同管理，在合同中明确工期目标、关键节点、延误赔偿条款以及奖励条款。加强对分包商和供应商的合同履约管理；优化资源配置，与信誉良好、实力强的劳务公司、供应商建立长期战略合作，确保资源的稳定性和可靠性。加强设备维护保养管理；提升人员素质，加强对项目管理人员的培训，使其掌握现代进度管理工具和方法。注重培养团队的合作精神和沟通能力。

3.4、完善总结与考核机制

项目结束后，应对整个项目的进度管理过程进行复盘，总结成功经验和失败教训，形成知识库，为后续项目提供参考。建立明确的进度管理奖惩制度，将进度目标的实现情况与项目团队、分包商的绩效奖金直接挂钩，做到奖优罚劣，提升各方的责任心和积极性[3]。

3.5、信息化在进度协调控制

现代信息技术已成为提升进度管理效率和精度的革命性工具，将3D模型与时间（4D）、成本（5D）信息关联，实现施工全过程的虚拟建造。管理者可以“预见”未来施工状态，为决策提供前所未有的可视化支持。项目管理协同平台，基于云平台，集成计划、质量、安全、成本、文档等管理模块，所有参与方在统一平台上协同工作，任务自动推送、进度在线填报、问题实时发起、流程线上审批，极大提升了沟通效率和数据的准确性。物联网技术通过在机械设备上安装传感器，实时监控其运行状态和工作效率；通过 RFID 标签跟踪重要构件和材料的进场、验收和安装情况，实现进度数据的自动采集[4]。

结束语

房屋建筑工程施工现场的进度协调控制是一项复杂的系统工程，它绝非简单的“催工”，而是科学管理与艺术领导的结合。它始于一份周密详实的计划，依赖于一个动态高效的“跟踪-分析-纠偏”循环，并需要组织、技术、经济、合同等多方面措施的协同发力。唯有如此，才能在充满不确定性的建设环境中，从容应对各种挑战，将各种资源、各个参与方精准、有序地协调起来，最终实现对工程进度的精准控制，确保项目顺利交付，达成预期的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]伍通辉. 房屋建筑工程施工进度及其质量控制研究[J].上海建材,2024,(05):70-72.

[2]雷昊. 房屋建筑工程施工现场管理的要点探究[J].建材发展导向,2024,22(20):133-135.DOI:10.16673/j.cnki.jcfzdx.2024.0736.

[3]郑志晓. 房屋建筑工程施工进度及其质量控制探究[J].大陆桥视 野,2024,(08):121-123.

[4] 宋海鹏. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J]. 四川建材,2024,50(07):153-155.