发电设备运行效率提升对安全生产管理的促进作用研究

引言

本文以发电设备运行效率提升与安全生产管理的互动关系为核心研究对象，旨在填补现有研究的空白。从“机、环、人、管” 四大要素维度，解析效率提升对安全生产管理的直接与间接促进机制，并探究四要素的系统性联动逻辑；深入分析效率提升过程中可能面临的管理偏差、技术应用、组织人员等层面的潜在风险与挑战；形成兼具理论深度与实践价值的研究结论，为发电企业构建“效率 -安全”协同发展的管理模式提供科学指引，助力电力行业在保障安全生产的前提下，实现运行效率与可持续发展能力的双重提升。

一、发电设备运行效率提升对安全生产管理的促进作用机制分析

（一）直接促进作用

设备的正常运行状态可以确保高效的能源转化和传输。定期维护包括清洁、润滑、检查和故障排除等工作，有助于减少设备的摩擦、磨损和能源浪费。此外，有效的维护计划还可以延长设备的寿命，降低更换成本[1]。发电设备运行效率提升，直接作用于安全生产管理中“机”（设备本体）与“环”（运行环境）两大要素，可降低设备故障风险、优化运行环境参数，筑牢安全生产硬件防线。从“机”的维度看，效率提升以设备状态优化为前提[2]。从 “环”的维度看，效率提升与运行环境安全优化存在协同效应，高效设备能耗降低，减少有害物质排放与环境扰动，同时降低设备噪音、振动污染，为操作人员创造更安全作业环境，减少操作失误；效率提升过程中对环境参数的精准控制，能强化环境对设备的保护作用，避免因环境因素引发设备安全事故。

（二）间接促进作用

发电设备运行效率提升，除直接改善“机”“环”安全状态外，还通过倒逼人员能力升级、推动管理体系完善，间接优化安全生产管理中的“人”与“管”，构建安全生产软件支撑[3]。从“人”的维度看，效率提升对操作人员形成正向激励，高效设备集成先进控制技术，倒逼操作人员学习复杂技能，技能培训同步强化安全知识，提升安全操作能力；效率提升的可视化成果增强操作人员安全责任感与成就感，推动其主动遵守安全规程，形成效率提升→安全改善 $$ 意识强化的良性循环[4]。从“管”的维度看，效率提升推动安全管理体系向精细化、数字化转型，效率提升所需的数据监测分析能力助力构建全维度数据平台，将数据转化为安全管理指标，使安全管理从经验判断转向数据驱动；效率提升中的流程优化同步完善安全管理机制，如推行精益检修模式、修订安全规程，在规范安全管控的同时，实现效率与安全双重提升。

二、效率提升过程中对安全生产的潜在风险与挑战分析

（一）效率导向下的管理偏差风险

效率提升目标对管理决策的强引导性，易导致安全生产管理出现“重结果、轻过程”“重短期、轻长期”偏差，引发安全管控漏洞，这是效率提升中最直接的管理风险[5]。安全资源投入“挤出效应”突出，企业为快速实现效率提升，可能将人力、资金、时间等核心资源向设备改造、参数优化等效率相关环节倾斜，挤占安全生产管理资源，既削弱安全管控硬件基础，又降低安全监督覆盖密度，使安全风险逼近失控边缘。效率指标压力下，管理决策可能对安全标准选择性执行 或弹性放宽。此外，部分管理决策聚焦短期效率成果，忽视长期安全隐性影响，形成短期高效、长期高风险隐患。

（二）技术应用带来的新型安全风险

效率提升依赖的智能控制、物联网监测、AI 算法等新技术，因自身复杂性、不确定性及与现有系统适配问题，会催生传统安全管理难覆盖的新型风险。智能控制系统面临算法黑箱风险，算法决策逻辑不可见，若训练数据未覆盖特殊场景，易发出错误调控指令；算法自我学习可能因数据漂移导致调控策略偏移，转向高效但高风险，且传统监控手段难以及时发现，增加安全隐患。数字化监测系统存在信息过载与数据失真风险，信息过载指监测系统产生海量数据却无有效异常筛选机制，冗余信息淹没关键安全报警信号，影响及时处置；数据失真源于监测设备故障或数据传输干扰，导致数据不准确，使管理人员误判设备状态，延误检修，引发设备故障。此外，新技术与传统系统的兼容性风险不容忽视，引入的新技术若与既有安全管理系统存在兼容性问题，会破坏原有安全管控体系完整性，形成安全盲区，不仅削弱新技术价值，还可能导致传统安全系统功能失效，造成安全管控困境。

（三）组织与人员层面的挑战

效率提升对组织架构、人员技能、工作习惯的变革要求，与现有组织能力、人员素养适配不足，构成组织与人员层面核心挑战，未妥善应对将直接转化为安全风险。组织架构调整易出现责任真空，企业为推进效率提升调整架构，若岗位职责界定不清、跨部门协同机制缺失，会导致安全生产管理责任缺位，还可能因部门沟通不足，使参数调整与风险评估脱节。人员技能断层风险严峻，效率提升引入的新技术、新设备对人员技能要求提高，若技能更新滞后于技术迭代，一线人员易因不熟悉技术或设备结构导致误操作、检修隐患，管理人员也可能因缺乏相关安全知识，无法制定有效风险管控措施。工作习惯与文化路径依赖成挑战，传统工作习惯与安全文化，可能抵触效率提升所需的新型安全管理要求，导致安全制度难落地，员工甚至隐瞒设备缺陷，阻碍新型管理模式推广，削弱技术优势的安全保障作用。

三、结束语

本文通过系统研究，深入剖析了发电设备运行效率提升对安全生产管理的促进机制与实践挑战，形成了对二者互动关系的全面认知。研究证实，发电设备运行效率提升并非单纯的技术优化问题，而是与安全生产管理深度耦合的系统性工程。从行业实践层面来看，本文的研究结论为发电企业提供了重要启示，在“双碳”目标与能源转型的大背景下，发电企业需摒弃效率与安全对立的传统认知，树立协同发展理念。唯有如此，发电企业才能在提升能源利用效率、实现低碳发展的同时，筑牢安全生产防线，为电力行业的高质量、可持续发展提供坚实保障。

参考文献

[1]李雪莲. 发电厂电气设备运行效率提升策略研究[J]. 电气技术与经济,2024(3):229-231. DOI:10.3969/j.issn.1673-8845.2024.03.077.

[2]张文康. 发电厂电气设备运行效率提升策略研究[J]. 模型世界,2024(34):109-111. DOI:10.3969/j.issn.1008-8016.2024.34.036.

[3]魏景华. 发电厂电气设备的运行效率优化分析[J]. 集成电路应 用,2023,40(3):352-353. DOI:10.19339/j.issn.1674-2583.2023.03.155.

[4]毛健. 提高发电厂电气设备运行效率的途径与方法分析[J]. 时代农机,2017,44(3):21-22. DOI:10.3969/j.issn.1007-8320.2017.03.014.

[5]许彦君. 提高发电厂电气设备运行效率的途径与方法探讨[J]. 科技视界,2021(4):92-93. DOI:10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2021.04.37.