影响建筑工程造价的主要因素分析

1 影响建筑工程造价的主要因素

1.1 项目决策阶段

项目决策对工程造价起决定性作用。决策的正确性是造价合理的前提，若选择不合理的建设地点、规模或技术方案，将直接导致成本激增。建设规模需与市场需求匹配，规模过大易造成投资浪费和运营成本过高，过小则无法实现规模效益。同时，决策深度影响投资估算精度，考虑周全的决策分析能提高估算准确性，为后续造价控制奠定基础；反之则可能出现较大偏差，埋下资金风险。

1.2 设计阶段

设计方案合理性：科学的设计方案应平衡功能需求与经济性。复杂设计会增加材料消耗、技术要求和施工周期，如保守的结构设计可能导致材料过度使用，而不成熟的新颖设计易引发施工问题和变更，直接推高成本。

材料与设备选用：不同材料和设备的价格差异显著。设计时若忽视成本因素，选用高价材料或设备，会直接提高造价。

设计变更：设计变更常因设计疏漏、业主需求变化或现场条件不符引发。频繁变更会导致已施工部分拆除返工，浪费资源，还可能引发索赔，显著增加造价[1]。

1.3 招投标阶段

招标方式与评标方法：公开招标可通过竞争降低造价，但不规范招标（如围标串标）会破坏公平性，导致价格不合理。评标若仅看重价格，忽视投标人实力，可能选择低价低质单位，引发质量、工期问题，间接增加成本。

合同条款：合同中工程价款支付、计价方法、变更调整等条款不明确，易引发争议。例如，变更计价方式未约定时，双方可能因价格分歧阻碍施工，增加费用。

1.4 施工阶段

施工组织与管理：合理的施工组织能优化流程、提高效率；管理混乱则导致进度延误和资源浪费。现场材料堆放无序、设备闲置、违规操作等，会增加损耗、维修费用和质量成本。

施工技术与工艺：先进技术可缩短工期、降低成本，如工业化建造技术能提高效率；落后工艺则增加施工难度和时间，还可能因质量不稳定增加后期整改费用。

材料与设备管理：材料价格波动、采购渠道单一、现场浪费等都会推高成本。设备选型不当、维护不足或闲置过久，也会增加使用成本。

1.5 竣工结算阶段

结算依据准确性：施工合同、图纸、变更文件等依据若存在错误或遗漏，会导致结算偏差。如施工图纸与实际不符未调整、签证手续不全，都会影响造价准确性。

结算人员专业水平：结算人员专业不足会导致工程量计算错误、费用重复或漏算。对复杂变更和索赔处理不当，也会造成结算结果偏差。

2 应对建筑工程造价影响因素的策略

2.1 项目决策阶段

做好项目前期调研是控制造价的基础。组建专业团队对项目所在地的市场需求、资源供应、交通条件、地质状况等开展全面调查。通过市场调研掌握产品或服务的需求动态及价格走势，为确定合理建设规模和产品方案提供依据；摸清资源供应情况，保障建设和运营期间资源稳定供应，合理控制采购成本；对地质等自然条件进行勘察，避免因地质问题引发基础工程设计变更和成本增加。

同时，要科学进行项目评估与决策。建立完善的项目评估体系，运用先进方法和工具，从技术可行性、经济合理性、环境影响等方面全面评估项目。邀请行业专家、技术人员、经济分析师等参与评估，确保结果客观准确[2]。

2.2 设计阶段

推行限额设计是控制造价的有效手段。根据项目投资估算，将投资限额分解到各专业和设计环节，要求设计人员在保证质量和功能的前提下严格按限额设计。这能促使设计人员充分考虑经济因素，优化方案，避免盲目设计，如在建筑结构设计中，通过多方案比较选择既安全又经济的结构形式和构件尺寸。

加强设计方案的评审与优化也至关重要。建立完善的评审制度，组织相关部门和专家从合理性、可行性、经济性、安全性及与周边环境协调性等方面严格评审。设计单位根据评审意见优化方案，如简化复杂不必要的设计元素，在保证功能和美观的同时降低施工成本。

此外，需建立设计变更管理机制。在设计合同中明确变更审批程序和责任追究制度，严控非必要变更。对确需变更的，按程序审批，详细分析评估变更原因、内容、影响范围和费用，提前预测和控制造价增加，同时建立变更台账记录跟踪，掌握造价动态变化。

2.3 招投标阶段

规范招标行为是关键。严格依照法律法规和相关政策开展招标，确保过程公开、公平、公正。合理设置招标条件，避免过高或不合理门槛限制潜在投标人；加强对招标代理机构的管理，防止围标串标、虚假招标等行为。

优化评标方法也不可或缺。采用科学合理的评标方法，综合考虑投标价格、技术方案、施工组织设计、企业信誉等因素。根据项目特点和要求，合理确定各项评审因素权重，如采用综合评分法或经评审的最低投标价法，避免单纯以价格为唯一标准，选择能保证质量、进度且造价合理的中标单位。

完善合同条款同样重要。签订合同前仔细审查完善条款，确保明确、具体、严谨，避免模糊表述。对工程价款支付方式、计价方法、变更调整原则、索赔处理、违约责任等关键条款详细约定，明确工程变更审批程序和计价方法、索赔条件和处理流程，避免施工中因条款不明确引发争议和造价增加。

2.4 施工阶段

优化施工组织设计能有效控制造价。施工单位根据工程特点和现场实际编制科学合理的施工组织设计，包括总体部署、进度计划、施工方法、资源配置、现场平面布置等。合理安排施工顺序，优化流程，提高效率，减少浪费。

加强施工技术管理也很必要。积极推广先进施工技术和工艺，提高质量和效率，降低造价。加强对技术人员的培训和管理，提高其技术水平和创新能力，鼓励结合实际优化创新技术工艺[3]。

强化材料与设备管理是施工阶段造价控制的重点。建立健全采购管理制度，通过市场调研选择合适渠道和供应商，确保材料设备质量合格、价格合理，签订规范采购合同明确各项条款。加强现场管理，合理堆放材料减少损耗，建立使用台账控制领用和使用时间，避免浪费和闲置，定期维护设备保证正常运行，降低维修成本。

2.5 竣工结算阶段

确保结算依据的完整性和准确性是基础。竣工结算前，建设、施工和监理单位共同梳理核对施工合同、招投标文件、施工图纸、变更文件、工程签证、验收报告、计价规范等依据，及时协商解决存在的问题和争议。如核实调整施工图纸与实际不符之处，要求补齐签证手续，为结算提供可靠基础。

提高结算人员的专业素质也必不可少。加强对结算人员的培训和管理，使其具备扎实专业知识，熟悉法律法规和计价规范，掌握工程量计算规则和造价软件使用方法，同时具备良好沟通能力和责任心。定期组织业务学习交流，更新知识提高解决实际问题能力，保证结算工作质量和效率，确保造价结算结果准确。

3 结束语

应对建筑工程造价影响因素，需在各阶段精准施策。从决策阶段的科学研判，到设计、招投标、施工及结算阶段的精细化管理，形成全流程管控体系。这不仅能有效控制成本，更能提升工程管理水平。未来，随着行业发展，需持续优化策略，以适应新形势，为建筑工程的可持续发展提供坚实保障。

参考文献：

[1]李蔚君.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施分析[J].建材发展导向,2025,23(13):109-111.

[2] 李军. 绿色建筑项目中工程造价的影响因素分析[J]. 城市开发,2025,(10):93-95.

[3] 牛 瑞 . 住 宅 建 筑 工 程 造 价 的 构 成 与 影 响 因 素 分 析 [J]. 居舍,2025,(07):165-168.