煤矿采煤掘进效率提升路径探讨

引言

在我国能源结构体系中，煤炭始终占据着不可替代的重要地位，对保障国家能源安全、推动国民经济持续稳定发展起着关键支撑作用。煤矿采煤掘进作为煤炭开采的核心基础环节，其效率高低不仅直接决定煤炭产量，还与企业经济效益、安全生产水平以及行业可持续发展紧密相连。随着煤炭资源开采逐步向深部延伸，地质条件愈发复杂，加之市场对煤炭供应的稳定性和高效性提出更高要求，提升采煤掘进效率已成为煤矿企业谋求生存与发展的必然选择。

一、煤矿采煤掘进效率提升的重要意义

（一）保障国家能源稳定供应

煤炭作为我国主体能源，在工业生产、发电供热等领域的能源供应中占据主导地位。提升煤矿采煤掘进效率能够有效增加煤炭产出量，满足国内各行业对煤炭资源的持续需求，确保能源供应链的稳定运行。高效的采煤掘进作业可以保障煤矿企业按时、足量完成生产任务，避免因煤炭供应短缺引发的能源危机，为国家经济社会的平稳发展筑牢坚实的能源基础，维护国家能源安全战略的稳定实施。

（二）提升企业经济效益与竞争力

采煤掘进效率的提高直接关联着煤矿企业的成本控制和收益增长。通过缩短掘进周期、降低设备损耗和减少人力投入，企业能够实现资源的高效利用，在相同时间内获取更多煤炭产量，进而增加销售收入。同时，高效的生产模式有助于减少设备故障、停工检修等非生产性时间，降低运营成本，提升企业的盈利能力。

二、煤矿采煤掘进效率提升面临的问题

（一）技术创新能力不足

当前，部分煤矿企业的采煤掘进技术仍停留在传统阶段，与国际先进水平存在较大差距。在巷道掘进方面，一些煤矿依然依赖爆破掘进方式，这种技术不仅效率低下，而且对巷道围岩造成较大破坏，增加了后续支护的难度和成本。在采煤工艺上，针对复杂地质条件下的薄煤层、高瓦斯煤层等特殊煤层的开采技术尚未完全成熟，难以实现高效开采。

（二）设备老化与智能化程度低

煤矿采煤掘进设备的性能和可靠性对生产效率有着直接影响。目前，许多煤矿企业的设备老化严重，关键部件磨损加剧，设备整体性能下降，故障率显著增加。例如，采煤机的截割功率不足、掘进机的牵引速度缓慢等问题，难以满足高效生产的需求。同时，设备的智能化水平较低，缺乏自动感知、智能诊断和远程调控等功能，无法及时发现设备运行过程中的潜在问题并进行预警和处理，导致设备维护成本居高不下，停机时间延长，严重影响了采煤掘进作业的连续性和生产效率。

（三）管理模式与组织架构滞后

传统的煤矿管理模式和组织架构已难以适应现代化采煤掘进生产的要求。在生产组织方面，作业计划制定缺乏科学性和前瞻性，工序衔接不够紧密，容易出现设备和人员闲置现象，造成资源浪费和生产效率低下。在安全管理方面，部分煤矿企业安全管理制度执行不严格，安全培训和教育形式化严重，矿工的安全意识和操作技能有待提高，安全事故隐患依然存在。此外，煤矿企业的信息化管理水平较低，数据采集不全面、分析处理能力不足，无法为生产决策提供及时、准确的依据，导致管理决策的科学性和有效性受到影响，制约了采煤掘进效率的提升。

三、煤矿采煤掘进效率提升的路径

（一）强化技术创新驱动

加大对采煤掘进技术研发的投入力度，鼓励煤矿企业与科研院校、专业机构建立长期稳定的产学研合作机制，针对复杂地质条件下的高效开采技术、巷道快速掘进技术等关键难题开展联合攻关。积极推广应用先进的采煤工艺，如智能化综采技术、无人化开采技术等，提高煤炭开采的自动化和智能化水平，提升资源回收率。在巷道掘进方面，大力推广使用岩巷掘进机、悬臂式掘进机等先进设备，并结合新型支护技术，实现巷道的快速掘进和稳定支护。同时，加强对煤矿灾害防治技术的研究和应用，开发高效的瓦斯抽采、水害治理等技术，为采煤掘进作业创造安全稳定的生产环境，保障生产效率的持续提升。

（二）推进设备升级与智能化改造

依据煤矿的地质条件、生产规模和工艺要求，科学合理地选择性能先进、可靠性高的采煤掘进设备。在设备选型过程中，充分考量设备的截割能力、牵引速度、智能化水平等关键技术参数，确保设备能够满足高效生产的需求。对现有老旧设备进行系统性升级改造，通过更换核心零部件、加装智能监测和控制系统等方式，提升设备的性能和可靠性。建立完善的设备全生命周期管理体系，运用物联网、大数据等技术，实现设备运行状态的实时监测、故障预警和智能诊断，提高设备维护的及时性和精准性，减少设备停机时间，保障采煤掘进作业的高效、连续运行。

（三）革新管理模式与优化组织架构

引入现代化的管理理念和方法，对煤矿企业的管理模式进行全面革新。构建科学合理的生产组织体系，运用项目管理、精益生产等先进管理工具，优化作业计划制定和工序安排，加强各生产环节之间的协同配合，提高生产效率和资源利用效率。完善安全管理制度，强化安全培训和教育，创新培训方式和内容，提高矿工的安全意识和操作技能，确保安全生产。加快推进煤矿企业的信息化和智能化建设，搭建一体化的智能管理平台，实现对生产过程、设备运行、安全监控等数据的实时采集、深度分析和智能决策，为生产管理提供准确、及时的信息支持。同时，优化企业的组织架构，精简管理层级，明确各部门和岗位的职责权限，提高管理决策的效率和执行力，增强企业的市场应变能力和综合竞争力。

（四）加强人才队伍建设与培养

人才是推动煤矿采煤掘进效率提升的核心要素。加强与高校、职业院校的合作，建立定向人才培养机制，开设煤矿开采、矿山机电等相关专业，为煤矿企业输送专业技术人才和高素质技能型人才。加大对在职员工的培训力度，制定系统的培训计划，定期组织开展技术培训、技能竞赛和岗位练兵活动，不断提升员工的业务水平和操作技能。建立完善的人才激励机制，通过提高薪酬待遇、拓宽晋升渠道、设立专项奖励基金等方式，吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创新创造力。营造良好的企业文化氛围，加强员工的职业认同感和归属感，打造一支技术精湛、素质过硬、勇于创新的人才队伍，为采煤掘进效率提升提供坚实的人才保障。

结束语

提升煤矿采煤掘进效率是一项复杂的系统工程，涉及技术创新、设备升级、管理优化、人才培养以及安全环保等多个方面。面对当前行业发展中存在的诸多问题和挑战，煤矿企业必须坚持问题导向，以创新为引领，以技术为支撑，以管理为保障，以人才为根本，统筹推进各项提升措施的落实。通过不断探索和实践，逐步构建起高效、安全、绿色的现代化采煤掘进生产体系，实现煤矿企业的高质量发展，为保障国家能源安全、推动煤炭行业转型升级作出积极贡献。随着技术的不断进步和管理理念的持续更新，煤矿采煤掘进效率提升必将迎来新的发展机遇和更广阔的发展空间。

参考文献

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