全过程工程咨询模式下造价管控的数字化实现路径

摘要：全过程工程咨询模式下，造价管控涉及项目全生命周期的各个环节，包括决策阶段的估算、设计阶段的概算、施工阶段的预算、招投标阶段的招标控制价以及竣工结算等。传统造价管控方式存在数据分散、信息不共享、管理效率低下等问题，难以满足全过程工程咨询的需求。数字化技术的应用为造价管控提供了新的解决方案，通过构建数字化平台、应用大数据与人工智能技术，可实现造价信息的实时共享、精准分析和智能决策，提升造价管控的效率和准确性。

关键词：全过程工程咨询模式；造价管控；数字化；实现路径

引言

在工程建设行业，造价管控贯穿项目全生命周期，对项目质量、进度与成本把控起着关键作用。构建数字化平台、应用大数据与人工智能技术、强化信息协同与标准化管理等策略，旨在打破传统局限，实现造价管控精准化、高效化，为工程建设行业可持续发展筑牢根基，推动行业迈向智能化管理新阶段。

1全过程工程咨询模式下造价管控数字化的必要性

在全过程工程咨询模式中，造价管控数字化已成为行业发展的必然趋势，其必要性体现在多个层面。

从项目决策阶段看，数字化造价管控能借助先进算法与模型，快速整合多源信息，精准预估项目成本，为决策提供科学依据，避免盲目投资。在项目推进过程中，实时数据采集与分析功能，可及时发现造价偏差，通过预警机制迅速响应，确保成本可控。

同时，数字化打破了信息壁垒，实现各参与方间信息实时共享与协同工作，提升沟通效率，减少因信息不对称导致的成本增加。数字化通过数据整理与分析，实现了数据的互联与互通，把全过程工程咨询从线下搬到了线上，缩短了信息传递的时间，减少了沟通的成本，保证了数据的时效性，有助于实现全过程工程咨询的集成管理。此外，标准化数据管理与分析流程，有助于总结经验教训，形成知识库，为后续项目提供参考，持续提升造价管控水平。

更重要的是，数字化造价管控是行业转型升级的重要驱动力，推动工程建设行业向智能化、精细化方向发展，提升整体竞争力，实现可持续发展。

2当前造价管控存在的问题

2.1信息协同与共享困境

在工程建设项目里，造价管控涉及众多参与方，像建设单位、设计单位、施工单位以及造价咨询单位等。但各方之间信息协同与共享面临重重阻碍，信息传递不畅成为常态。由于缺乏统一高效的信息交互平台，各方使用的信息系统标准不一、接口不兼容，导致造价信息在不同环节和主体间难以实时、准确流通。例如设计变更信息不能及时反馈给造价人员，使得造价调整滞后，影响成本控制。而且信息分散存储在不同系统或部门，形成信息孤岛，难以整合利用，造成资源浪费，也增加了信息核对和管理的难度，阻碍造价管控工作的顺利开展。

2.2传统管控模式效率低下

传统造价管控模式高度依赖人工操作，流程繁琐且复杂。从工程量的计算、价格的套用到造价文件的编制，每个环节都需要大量人力投入，不仅耗费时间长，而且容易因人为疏忽出现计算错误、数据录入偏差等问题。在项目推进过程中，面对频繁的设计变更和现场签证，传统模式难以及时做出响应和调整，导致造价管控缺乏灵活性和时效性。同时，人工审核和审批流程繁琐，层层把关使得决策效率低下，无法满足现代工程建设项目对快速、精准造价管控的需求。

2.3风险预警与应对能力不足

造价管控过程中面临诸多风险因素，如市场价格波动、政策法规变化、工程变更等。然而，当前造价管控体系缺乏有效的风险预警机制，难以提前识别和评估潜在风险。当风险发生时，由于缺乏应对策略和预案，往往陷入被动应对的局面，无法及时采取有效措施控制风险影响，导致成本超支、工期延误等问题。此外，对历史项目风险数据的积累和分析不足，无法从过往经验中吸取教训，优化风险管控策略，使得造价管控在风险面前显得脆弱不堪，难以保障项目的经济效益和顺利实施。

3全过程工程咨询模式下造价管控的数字化实现路径

3.1构建一体化数字化协同平台

打造集多参与方、多业务环节于一体的数字化协同平台是关键。该平台需整合建设单位、设计单位、施工单位、造价咨询单位等各方资源，打破信息壁垒。平台应具备强大的信息交互功能，支持各类造价信息，如工程量清单、价格数据、合同条款等的实时上传、共享与更新。通过建立统一的数据标准和接口规范，确保不同软件系统间的数据无缝对接。同时，设置权限管理机制，保障各参与方在权限范围内获取和操作信息。利用平台的协同工作功能，实现各方在线沟通、文件审批、任务分配等，提高工作效率，减少因信息传递不畅导致的造价偏差，使造价管控工作在全流程中紧密衔接、高效协同。

3.2应用先进数字化技术工具

积极引入大数据、人工智能、云计算等先进技术工具，为造价管控提供有力支撑。大数据技术可对海量造价数据进行深度挖掘和分析，揭示造价变化的规律和趋势，为成本预测、风险评估提供精准依据。例如，通过对历史项目造价数据的分析，找出影响造价的关键因素，为新项目制定合理的成本目标。人工智能技术可应用于造价审核、工程量计算等环节，实现自动化处理，提高准确性和效率。云计算则为造价数据的存储、处理和共享提供强大的计算资源和灵活的服务模式，确保数据的安全性和可靠性，方便各方随时随地访问和使用数据。

3.3建立标准化数字化管理体系

构建统一且完备的造价管控数字化标准与规范体系，乃是数字化得以实现的关键根基。此体系涵盖标准化造价数据格式的设定、编码规则的制定以及业务流程的规范等多个方面。借助标准化管理举措，能够切实保障不同项目、各参与方所涉及的造价信息具备高度一致性与可比性，为数据的深度整合与精准分析筑牢根基。与此同时，需构建科学合理的数字化工作流程，清晰界定各环节的操作准则与责任归属，推动造价管控工作朝着规范化、流程化的方向迈进。例如，针对造价文件的编制、审核、审批等关键环节，明确规定其具体流程以及时间节点要求，以此确保各项工作能够有条不紊地推进。此外，还应着重加强对数字化管理人员的专业培训，全方位提升其标准化认知水平与实际操作技能，从而保障数字化管理体系能够高效、稳定地运行。

3.4强化数字化人才培养与团队建设

数字化实现离不开专业的数字化人才。一方面，加强对现有造价人员的数字化技能培训，使其掌握数字化工具的使用方法和数据分析能力，能够熟练运用数字化平台开展造价管控工作。另一方面，积极引进具有数字化专业背景和丰富经验的人才，充实造价管控团队。同时，注重团队建设，营造良好的创新氛围，鼓励团队成员积极探索数字化技术在造价管控中的应用新方法、新模式。通过人才培养和团队建设，打造一支既懂造价业务又具备数字化能力的复合型人才队伍，为全过程工程咨询模式下造价管控的数字化实现提供坚实的人才保障。

结束语

在全过程工程咨询模式中，造价管控的数字化实现是行业发展的必然趋势。通过构建一体化协同平台、应用先进技术工具、建立标准化管理体系以及强化人才培养等路径，我们正逐步迈向造价管控的智能化时代。这不仅提升了造价管控的精准度与效率，更为工程建设行业的可持续发展注入了新动力。展望未来，我们应持续探索创新，推动造价管控数字化迈向更高水平。

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