建筑工程监理难点及有效应对策略

引言

监理工作是建筑工程建设管理体系重要组成部分，其作用的充分、有效发挥对工程项目建设综合效益具有直接影响。但是，工程项目、施工工艺等不同，监理工作难点及质量把控技术也不同。这就需要相关工作人员能够立足建筑工程项目实际情况，以行之有效的建筑工程监理模式、技术、方法等，全面参与到工程项目建设各阶段中，以保证建筑工程高效率、高质量、高安全、高效益发展。

1 建筑工程监理难点分析

1.1 缺乏完善的制度规范

相比发达国家，我国建筑工程监理发展时间较短、缺乏相关经验，目前实施的监理工作制度存在较大缺陷，传统性质明显。尤其是监理工程存在较多内部问题，难以满足现代建筑工程施工发展需要。此外，施工监理的重要性未能在监理工作制度中予以明确，导致部分建筑工程施工缺乏对监理工作的重视，并且建筑工程监理工作的开展缺乏参考标准与工作依据，难以发挥监理的真正作用。

1.2 缺乏高素质监理人员

目前建筑工程行业监理工作从业人员的学历普遍不高，还有一些相关岗位调过来的施工人员，这些人员不具备专业的监理知识与专业的监理工作能力，导致施工监理专业性较低。此外，监理工作落实的积极性不足，导致施工问题不能被及时发现与解决。除了建筑工程监理工作内容较为复杂之外，监理人员薪酬待遇也比较低，与工作量不匹配，导致监理人员缺乏对工作的归属感，难以提高监理工作的质量与效率。

2 建筑工程监理的优化策略

2.1 完善建筑工程监理制度

为规范工程监理，监理单位需构建完善的监理制度，以制度形式规定监理工作细则，以保障监理人员执行制度要求，保障监理的全过程性、全面性。在制定监理制度时，监理单位必须参考施工单位的施工计划、监理规范要求，确定关键节点，以及每一节点的质量监理要点，将这些内容再进一步细分。与此同时，监理单位还需要制定标准化管理体制，如安全、工程质量、文明施工标准等，由监理人员监督施工人员，规范施工步骤，全面执行质量标准。为了监理实施细则、标准化管理体系在项目中的全面落地，企业需制定绩效管理制度、绩效机制等配套制度。比如，通过绩效管理制度，可从根本上调动监理人员的工作主动性，让监理人员在岗位上切实履行其职责，获取较高的绩效考核结果，受到建筑工程企业的物质奖励、精神激励。

2.2 明确监理与施工单位的协调责任

（1）信息沟通与反馈机制。信息沟通是监理与施工单位协调的基础。有效的信息沟通机制可以保证双方及时交换与安全管理相关的信息，从而迅速应对施工中的各种问题。监理单位应定期召开安全协调会议，邀请施工单位的相关负责人参加，共同讨论施工过程中出现的安全隐患和风险，分享安全管理经验。通过这种形式，监理人员可以了解施工单位对建筑工程管理措施的执行情况，施工单位也能及时获得监理单位的专业意见和建议，从而优化建筑工程管理。此外，监理单位需建立信息反馈机制，确保施工现场的安全问题能够迅速上报并得到解决。施工单位在发现安全隐患或事故时，应及时向监理单位报告，监理单位应迅速进行评估并提出整改意见。这种双向反馈机制有助于提升建筑工程管理的反应速度，进而避免事故的发生。

（2）危险源的识别与控制。危险源的识别与控制是确保施工安全的核心环节。监理单位需与施工单位紧密合作，共同开展危险源的识别工作。通过定期的安全检查和现场巡视，监理人员可以协助施工单位识别潜在的安全风险，在此过程中，双方应充分利用各自的专业知识和经验，形成合力，确保危险源的全面识别。一旦识别出危险源，监理单位应与施工单位共同制定有效的控制措施。这些措施可以包括完善的安全操作规程、个人防护措施的落实，以及必要的安全防护设施的设置。同时，监理单位需对施工单位的安全管理措施进行督导，确保其有效性和执行力。

2.3 加强监理人员综合素质的培养

建筑工程监理人员综合素质的提升至关重要，涉及技术能力、管理水平等多个方面。（1）技术能力的培养。应注重专业知识的系统学习，定期组织建筑工程专业的培训课程，内容应涵盖建筑工程设计、施工技术、质量控制等方面。（2）管理能力方面，监理人员需掌握建筑工程项目管理的基本理论与实践方法，不断提高协调与沟通技巧。（3）监理人员需提升对工程质量的重要性的认识，明确监理工作的责任与义务，增强风险意识。每季度至少要开展一次分析研讨会，呈现真实案例，分析监理失职的后果及其对项目的影响，以增强监理人员的责任心和使命感。（4）建立定期考核机制，综合评估监理人员的综合素质。考核内容应包括专业知识、项目管理能力、团队协作等，以确保监理人员始终处于高素质、精英化的状态。（5）鼓励监理人员参与行业科研项目，推动他们参与建筑工程技术创新与课题研究。通过科研活动，不仅能够提升监理人员个人的专业素养，还能为行业发展贡献智慧与力量。加强对监理人员的系统性培养必将全面提高建筑工程监理人员的综合素质，有效促进工程管理工作的顺利进行。

2.4 创新方法

在建筑工程项目中，监理单位一方面加强对自身监理工作方式的改良创新，另一方面督促业主及施工单位积极推进现代管理技术的应用。如除了在工程设计及管理中加强对 BIM 及信息库系统的应用以外，还应针对监理工作建立一套完善的信息化管理平台。具体来讲，在BIM 设计软件完成的三维可视化设计图纸的基础上，对建筑工程监理工作要点进行动态化分析，并使用软件模拟施工进度，对各种风险问题进行识别。同时，通过信息化平台，加强监理单位和各个单位之间的沟通协作，提高沟通效率。

结束语

建筑工程监理作为工程建设行为管理者，在建筑工程建设进度、质量、安全等管理中占据不可或缺的地位。为促进新时期建筑工程行业高质量发展，加快建筑工程行业转型升级，有必要重视工程监理，寻找科学、有效质控技术。因此，本文通过对建筑工程监理难点及有效应对策略进行分析具有非常重要的现实意义，从而促进建筑行业的健康发展。

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