土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨

在新时期，土木工程管理面临着诸多挑战和机遇。采取有针对性的控制措施，创新实践方向，提高土木工程管理水平，保障工程质量安全，实现提升建筑业的可持续发展。

1 土木工程建筑施工管理中存在的问题

1.1 质量管理方面

一些工程项目在施工过程中没有严格按照设计标准和技术规范执行，导致工程质量风险频发。质量控制体系的缺失或实施不到位，导致项目验收过程中出现诸多问题，有时还需要返工和维护，从而增加了项目成本和工期。在施工过程中，难以及时发现和解决质量问题。一些施工企业可能忽视了对质量的严格要求，或者为了追求短期利益而简化施工工艺，进一步加剧了质量问题的发生。监督和监管体系的缺失也加剧了建筑质量的下降。在工程中，特别是在分包商的管理中，存在质量监督不到位、责任落实不清、质量监督措施不力等问题。

1.2 安全管理方面

1)安全意识淡薄。一些建筑工人和管理人员的安全意识较弱，对安全问题的重视不够。在施工过程中，存在着侥幸心理，不遵守安全规章制度，不佩戴安全防护装备等。例如，高空作业时，不系安全带；在施工现场，未戴安全帽等。2)安全措施不完善。部分建筑工地的安全措施不完善，存在安全隐患。未设置安全防护设施，如未沿边缘或洞口设置护栏；施工用电不规范，如乱拔接线、配电箱不接地等。消防安全设施不足，如灭火器不足，消防逃生通道畅通。

1.3 进度管理方面

1)进度计划不合理。有的施工单位在制定进度计划时，没有充分考虑天气、物资供应、人员配置等各种因素的影响，导致进度计划不合理。或者在施工过程中，没有根据实际情况及时调整进度计划，造成进度延误。2)进度监控不足。有的施工单位在施工过程中没有做好进度监控，没有及时发现和解决进度问题。或者发现进度问题后，没有采取有效措施解决，导致进度延误。如果在施工过程中，施工进度不定期检查和评估，或者进度滞后，不及时调整，都会影响施工进度。

1.4 成本管理方面

城镇化进程不断加快，基础设施建设规模不断扩大，涉及多个产业。这使得成本控制的重要性日益突出。如果施工企业能够运用有效的成本管理方法，减少初期投资，将成本控制在合理的范围内，就能够提高经济效益。然而，在实际的成本管理中存在着许多问题。有的企业直接将成本预算管理委托给项目部，财务控制不合理，对企业成本管理产生了负面影响。

2 土木工程建筑施工管理的对策

2.1 强化质量控制

在施工过程中，要建立和完善质量管理体系，明确质量管理目标和职责，实行全过程、全员参与的质量管理。严格执行施工质量验收规范和标准，加强施工程序质量控制。每道工序完成后，检验合格后方可进行下一道工序。重点加强基础工程、主体结构、防水工程等关键部位和环节的质量控制，通过现场监督、巡查、平行检查等方式进行质量监督。例如，在混凝土浇筑过程中，安排专人值班监督，确保混凝土浇筑质量。同时，加强对原材料、零部件、设备的质量检验，定期对施工质量进行检查和评价，及时发现和解决质量问题。

2.2 合理控制施工进度

在施工过程中，应根据施工进度计划，定期对施工进度进行检查比对，分析进度偏差的原因，采取有效的纠正措施。合理安排施工资源，保证人工、材料、设备等供应符合施工进度要求。加强各施工队之间的协调配合，避免因工序衔接不周而延误工期。同时，充分考虑天气、自然灾害等不可抗力因素对施工进度的影响，并制定相应的应急预案，确保在遇到意外情况时能够及时采取措施，减少对施工进度的影响。

2.3 严格控制施工成本

在施工过程中，应建立成本控制体系，明确成本控制目标和责任，对施工成本进行全过程、动态控制。加强对人工、材料、设备等成本的控制，优化施工方案，合理安排施工资源，降低施工成本。例如，合理安排施工顺序，可以减少不必要的重复工作，降低人工成本。通过与供应商谈判，争取更优惠的材料价格，降低材料成本。同时，加强施工过程中的变更管理，严格控制设计变更和项目背书，避免因变更而增加成本。定期计算和分析工程造价，及时发现造价偏差，并采取有效的控制措施。

2.4 加强施工安全管理

施工安全管理是土木工程管理中不可忽视的重要组成部分。要建立健全安全管理制度，明确安全管理的目标、职责和流程，从企业高层到一线施工人员层层落实安全责任。例如，规定项目经理是施工现场的主要安全责任人，安全管理员负责日常的安全检查和监督。同时，应制定详细的安全操作规程，涵盖各种工程机械的操作、高空作业、电气安装等危险操作环节，使施工人员有章可循。加强安全教育培训，对新到施工人员进行公司级、项目级、班组级三级安全教育，使其了解施工现场的安全隐患、防范措施和应急处理方法。

2.5 加强人员管理

提高人员管理水平是优化土木工程管理的关键。通过定期培训、继续教育等手段，提高管理人员的专业素质和管理能力，使其掌握先进的管理理念和管理方法。加强对建筑工人的技能培训和安全教育，提高他们的专业水平和安全意识。建立有效的沟通协调机制，如定期召开协调会议、使用项目管理软件等，促进施工各方信息共享和问题解决。

2.6 推进信息化管理

利用信息化管理可以提高项目管理的效率。例如，利用项目管理软件对工程项目的进度进行管理，可以可视化地显示各个施工过程的进度状态，并及时发现和调整进度偏差。同时，通过信息平台进行文件资料管理，实现施工图、技术文件、工程变更通知等资料的实时共享，方便各项目参与方随时查阅和使用。信息化管理有助于提高土木工程的质量。利用物联网技术对建筑材料进行跟踪和管理，从采购、运输、现场检验到使用全过程记录材料信息，确保使用的材料符合质量要求。在施工过程中，采用智能监控设备对建筑物的沉降、位移等情况进行实时监控。

综上所述，土木工程管理中的施工管理控制是保证土木工程顺利进行，实现高质量施工的关键环节。

参考文献：

[1] 土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 屠金鑫.纳税,2025(07)

[2] 土木工程的施工管理中存在的问题分析. 王益平.住宅与房地产,2025(02)

[3] 土木工程施工管理过程中存在的问题探究[J]. 陶雪花.中国住宅设施,2024(02)