燃气工程施工现场管理优化对策

引言

随着城市建设的快速发展与能源结构的转型升级，天然气作为清洁能源，在城市能源供应中占据重要地位，燃气工程建设规模持续扩大。然而，燃气具有易燃、易爆、有毒等特性，其工程施工过程一旦管理不善，极易引发严重安全事故，造成人员伤亡、财产损失及环境污染，甚至威胁城市公共安全。尽管部分企业已重视施工现场管理并制定相关制度，但在实际操作中，安全制度执行不力、质量监管缺失、进度规划不合理等问题依旧普遍存在，严重制约着燃气工程的顺利推进和行业的可持续发展。因此，探索科学有效的燃气工程施工现场管理优化对策，具有重要的现实意义和紧迫性。

1 燃气工程施工现场管理现状与问题分析

1.1 燃气工程施工现场管理现状

目前，多数燃气工程施工企业已依据国家相关法规和行业标准，构建了相对规范的施工现场管理框架，涵盖安全、质量、进度等方面的规章制度。在安全管理方面，部分企业配备专职安全员，设置安全警示标识；质量管理上，建立了材料检验、工序验收等基础流程；进度管理则通过制定施工计划进行初步安排。但在实际执行过程中，管理效果差异显著。部分企业过于注重施工进度，忽视安全与质量管理；部分施工现场管理流程形式化，缺乏有效的监督考核机制，导致管理措施难以真正落实。

1.2 燃气工程施工现场管理存在的主要问题

安全管理问题突出：施工人员安全意识淡薄，违规操作频发，如不规范佩戴防护用具、未按要求进行危险作业审批等；安全制度执行不严，动火作业、有限空间作业等关键环节存在漏洞；安全投入不足，安全设备陈旧、防护用品缺失，消防设施配备不达标，难以应对突发安全事故。

质量管理存在漏洞：材料设备质量把控不严格，假冒伪劣产品流入施工现场，储存条件不符合要求；施工工艺不规范，管道焊接、防腐处理等关键工序未严格按标准操作；质量检验与验收走过场，隐蔽工程验收不细致，为工程埋下质量隐患。

进度管理缺乏科学性：施工计划制定未充分考虑地质、天气、周边环境等实际因素，任务分配不合理，关键线路不明确；各参建单位间协调沟通不畅，交叉作业冲突频发；缺乏有效的进度监控手段，工期延误时难以及时调整施工方案。

人员管理松散：施工队伍人员素质参差不齐，农民工占比高，缺乏专业技能和安全知识培训；岗位设置不科学，职责划分不明确，关键岗位人员配备不足；绩效考核与激励机制不完善，员工工作积极性和责任心不足。

2 燃气工程施工现场管理优化对策

2.1 完善安全管理体系

强化安全意识教育：开展多层次安全培训，涵盖施工人员、管理人员，培训内容包括安全规范、操作规程、事故案例等；通过设置宣传栏、举办知识竞赛等方式，营造浓厚的安全文化氛围，提升全员安全意识。

严格安全制度执行：细化危险作业审批流程和操作规范，明确各环节责任；建立定期安全检查制度，对燃气泄漏、电气安全等隐患进行全面排查，建立台账，跟踪整改，实现闭环管理。

加大安全投入：为施工人员配备齐全且合格的个人防护用品，定期更换；在施工现场设置完善的消防器材、燃气泄漏报警装置等安全设施，保障安全管理经费专款专用。

2.2 强化质量管理流程

严格材料设备质量管控：建立合格供应商名录，规范材料设备采购与验收流程，严格检验产品质量证明文件，对关键指标进行抽样检测；根据材料特性，优化储存条件，确保材料设备性能稳定。

规范施工工艺管理：施工前进行详细技术交底，针对新技术、新工艺开展专项培训；建立严格的工序质量检验制度，对关键工序进行全过程旁站监督，采用无损检测等技术确保施工质量。

完善质量检验与验收制度：依据相关规范和设计文件，明确质量检验标准和方法；严格执行分项、分部、单位工程验收程序，对验收问题限期

整改，确保工程质量达标。

2.3 优化进度管控策略

科学制定施工计划：施工前充分调研施工现场地质、环境等情况，收集气象资料；运用横道图、网络图等工具，结合工程特点和资源配置，制定合理可行的施工进度计划。

加强协调与沟通：成立工程协调小组，定期组织参建各方召开协调会议，及时解决施工矛盾；利用信息化管理平台，实现施工进度、质量等信息的实时共享与沟通。

动态监控与调整进度：设置进度监控点，定期对比实际进度与计划进度，运用进度前锋线等方法分析偏差原因；根据偏差情况，及时调整施工计划，通过增加资源投入、优化施工方案等措施确保工期。

2.4 加强人员培训与管理

提升人员素质：根据岗位需求，开展管道安装、焊接等专业技能培训，邀请专家进行技术讲座；加强管理人员的项目管理、安全质量管理等培训，鼓励考取职业资格证书。

优化人员配置：科学设置岗位，明确职责权限，确保关键岗位人员充足；实行岗位责任制，将工作目标分解到个人，明确考核标准。

完善激励机制：建立科学的绩效考核制度，将施工质量、进度、安全等指标与薪酬奖金挂钩；为员工提供职业发展规划和晋升机会，激发员工工作积极性和创造力。

3 实际工程案例分析

3.1 案例概况

某城市燃气中压管网改造工程，全长 15 公里，施工区域涉及城市主干道、居民区，环境复杂，工期紧张。工程包含管道铺设、阀门安装等内容，施工过程需穿越既有地下管线，与市政道路施工、通信光缆敷设等工程交叉作业，施工现场管理难度极大。

3.2 管理优化措施实施

安全管理优化：组织全员安全培训和燃气泄漏应急演练；严格执行动火作业审批，加强作业区域燃气浓度检测；增加安全投入，更新安全设施，保障高空作业安全防护。

质量管理优化：建立严格的材料设备采购验收制度，确保材料质量；加强焊接工艺培训，采用无损检测技术保障焊接质量；严格工序验收，确保隐蔽工程质量。

进度管理优化：运用网络图编制施工进度计划，明确关键线路；成立协调小组，定期召开会议解决交叉作业矛盾；利用信息化平台监控进度，及时调整计划应对工期延误。

人员管理优化：对施工人员进行技能考核，依考核结果分配任务；建立绩效考核制度，将考核结果与奖金、晋升挂钩。

3.3 实施效果

通过实施上述优化措施，该工程施工过程中未发生安全事故，工程质量一次性验收合格，工期提前 5 天完成。同时，施工过程中与周边居民、其他施工单位的矛盾纠纷明显减少，获得建设单位、监理单位及社会各界的高度认可，为同类燃气工程施工现场管理提供了成功范例。

结束语

燃气工程施工现场管理是一项复杂的系统工程，直接关系到工程安全、质量和进度。本文针对当前燃气工程施工现场管理中的问题，提出了全面的优化对策，并通过实际案例验证了其有效性。在实际应用中，施工企业应结合工程实际，灵活运用这些对策，不断完善施工现场管理体系。随着燃气行业的发展和技术进步，施工现场管理需持续创新，积极引入信息化、智能化管理手段，进一步提升管理效率和水平，为城市燃气工程建设安全、优质、高效推进提供坚实保障，助力城市能源供应稳定和经济社会发展。

参考文献

[1]吴得江.城镇燃气工程施工现场安全管理的对策探究[J].中国石油和 化工标准与质量, 2023, 43(13):56-58.DOI:10.3969/j.issn.1673-4076.2023.13. 019.