针对建筑工程管理现存问题及优化策略

摘要：建筑工程管理是建筑产业链中至关重要的一环，其管理水平的优劣与否直接决定了建筑工程的质量、进度与成本。针对当前国内建筑工程管理中普遍存在的进度滞后、质量问题、成本浪费等问题进行分析，文中主要探讨了质量管理不力，人员管理混乱，技术创新能力不足，法规环境匮乏等问题。然后，提出了科学管理、完善法制、人才培养和引进、推广新技术等优化策略。研究结果表明，通过科学的管理流程、法制环境的完善、相关人员的优秀素质和先进的技术方法组合，可以有效改善建筑工程的管理质量，提高工效，降低工程成本，从而提高我国建筑行业整体竞争力。研究为我国建筑工程管理提供了新的思路，具有很高的理论和实际价值。

关键词：建筑工程管理；问题分析；优化策略；管理质量；科学管理

引言

建筑工程管理是工程质量、进度和成本控制的关键，但当前面临进度滞后、质量问题、成本浪费等挑战。这些问题不只涉及管理问题，还包括法规环境、人员培养和技术创新等方面。因此，解决这些问题非常重要，这不仅可以提高管理质量，也可以改善工程质量、降低成本并提高效率。本文对这些问题进行了深入分析，并提出了优化策略，希望为我国的建筑工程管理理论研究和实际应用提供新的视角和参考。

1、建筑工程管理现状及存在问题

1.1 建筑工程管理现状

建筑工程管理现状主要体现在管理水平参差不齐，质量、进度、成本控制不到位[1]。建筑工程管理中存在着管理混乱、流程不规范的情况，导致项目执行时经常出现决策不明晰、责任不明确的问题。部分项目存在质量控制不严、监督不力的现象，造成施工中出现质量瑕疵，甚至影响工程的使用功能和寿命。再者，进度管理方面存在进度计划不合理、管控不严的情况，导致工程进度滞后、工期延误的情况时有发生。成本控制不严也是建筑工程管理现状中的重要问题之一，项目经常出现超支或者存在浪费现象，造成资源的浪费和资金回报率不高的问题。

建筑工程管理中普遍存在人员素质参差不齐、技术水平落后等问题。管理人员的综合素质、专业技能参差不齐，一些项目管理人员缺乏有效的管理经验和方法，难以应对复杂多变的施工现场情况。缺乏技术创新能力也是建筑工程管理现状中的一个难题，技术手段滞后、工艺陈旧，使得工程施工效率低下、质量难以保障[2]。

建筑工程管理现状存在管理混乱、质量控制不力、进度滞后和成本控制不严等问题，人员素质参差不齐、技术水平落后也是需要重视的方面。解决这些问题，需要系统性地优化建筑工程管理策略，提高管理水平，推动建筑行业健康可持续发展[3]。

1.2 建筑工程管理存在问题

建筑工程管理存在问题主要体现在质量管理不力、人员管理混乱、技术创新能力不足和法规环境匮乏等方面。在质量管理方面，建筑工程存在着施工质量难以保障的情况，施工过程中质量监督不到位，缺乏全面系统的质量管理体系[4]。人员管理混乱也是一大问题，施工现场人员素质参差不齐，管理混乱，缺乏有效的团队协作和沟通机制。再者，技术创新能力不足也制约了建筑工程管理的发展，落后的管理理念和技术手段导致管理效率低下，难以适应快速变化的市场需求。法规环境的匮乏也给建筑工程管理带来挑战，缺乏明确规范和监管机制使得管理行为缺乏约束，容易产生违规乱象。

建筑工程管理存在的问题主要集中在质量、人员、技术和法规四个方面。这些问题严重影响了建筑工程的质量、进度和成本，制约了建筑行业整体竞争力的提升。针对这些问题，需要通过科学管理、完善法制、人才培养和引进、推广新技术等一系列优化策略来加以解决。只有通过系统性的改革与创新，建立健全的管理体系，提高管理水平和技术水平，才能更好地推动建筑工程管理向着高质量、高效率、低成本的方向发展。

2、建筑工程管理优化策略及效果

2.1 建筑工程管理的优化策略

针对建筑工程管理中存在的质量、进度、成本等问题，提出了以下优化策略：建立科学的管理流程，明确责任分工与管理程序，确保每个环节都有明确的标准和要求，避免信息传递不畅，进而导致工程滞后或质量问题。加强法制建设，建立健全的法规制度体系，规范建筑工程管理行为，杜绝不规范操作和违法行为，保障工程质量安全。加强人才培养和引进，提高员工的业务水平和管理素质，不断完善团队协作能力，从根本上解决人员管理混乱的问题。再者，积极推广并引进新技术，提高技术创新能力，不断优化施工方法与工艺，提高工程效率，降低成本浪费。

通过以上优化策略的实施，取得了显著的效果：科学的管理流程使得工程管理更加规范有序，提高了工程进度的控制能力，有效避免了工程的滞后现象；健全的法制环境使得管理行为更加规范合法，建筑工程质量得到有效保障；人才培养和引进使得团队协作更加默契，工程管理更加高效；新技术的引进与推广使得工程施工更加智能化、高效化，大大提高了工程质量，降低了工程成本，增强了建筑行业的整体竞争力。

这些优化策略的有效实施，为建筑工程管理提供了全新的思路和有效的解决方案，对于提高建筑工程的管理质量、效率和降低成本具有重要意义，为我国建筑行业的可持续发展提供了有力支持。

2.2 优化策略实施效果与影响

建筑工程管理的优化策略实施效果显著。通过科学管理流程，建立明确的责任制度和工作程序，实现各项工作的有序进行，提高了管理的效率与准确性。完善法制环境为建筑工程提供了更为稳定和可靠的法律保障，有效遏制了违规行为，提升了建筑工程的整体质量。人才培养和引进策略不仅优化了内部管理团队结构，还注入了新鲜血液和创新思维，激发了团队的活力与创造力。推广新技术在建筑工程管理中的广泛应用，使得工程施工更为智能化、高效化，大大提高了施工速度和质量控制水平[5]。

这些优化策略的实施影响深远。科学管理流程的建立有序化了建筑工程管理流程，改善了内部协调与沟通效率，提高了施工中的问题应对能力，有效避免了管理盲区和失误。完善法制环境的构建增强了建筑工程管理的规范性，使违规行为受到更为严厉的处罚，有力震慑了违法违规行为。人才培养和引进为管理团队引入了更多具备专业知识和丰富经验的人才，提升了整体管理水平和工作效率。推广新技术的应用改变了传统建筑工程管理模式，提高了工程的智能化水平，减少了人为因素对工程质量的影响。

建筑工程管理的优化策略实施效果显著，为行业的可持续发展提供了有力支撑，提升了管理水平与工程质量，满足了市场需求，具有重要的现实意义和深远的战略意义。

结束语

在我国的建筑工程管理问题与优化策略中，相关管理流程、法制环境、人员素质与技术革新对于工程成本、进度与质量的改善及行业竞争力的提升起到了重要作用。研究中发现，质量管理与人员管理的改善对施工管理和工程管理产生了积极影响。但也存在问题，如人员管理与新技术应用在理论与实际操作中仍有一定差距。因此，未来研究需要进一步提高管理科学性、新技术的运用等。同时，引进人才也能有效提升工程管理人员素质，以改进建筑行业整体竞争力。

参考文献

[1]刘俊池.建筑工程管理现存问题及优化策略研究[J].魅力中国，2021，（37）：0049-0051.

[2]夏海波杨兆建.建筑工程管理现存问题及优化策略研讨[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术，2022，（12）：0046-0048.

[3]朱建岭.建筑工程安全管理问题及优化策略[J].工程建设（维泽科技），2021，4（04）：35-37.

[4]宋杨王宇环.建筑工程管理现存问题及优化改进策略研究[J].砖瓦，2022，（03）：115-117.

[5]张永龙.建筑工程管理常见问题及优化策略[J].你好成都（中英文），2023，（23）：0112-0114.