基于业财融合视角的医院全面预算管理优化策略分析

1 业财融合背景下医院全面预算管理概述

业财融合背景下全面预算管理主要是医院根据发展现状、发展需求而分析医院所在行业的发展情况，制定有助于医院稳定发展和可持续发展的目标，科学分配部门职责，创造良好的管理和发展环境，依据部门、岗位工作要求和工作特点确定预算指标，优化预算编制方法，通过逐渐完善绩效考核体系从而可以评价预算管理的实施情况，应有机结合医院部门发展目标与医院发展战略目标，还应全面监督管理业务活动和经济活动。有效实施全面预算管理是医院业财融合的关键，同时也是增强医院发展动力以及实现战略发展目标的重要手段，能够为医院制定战略目标、落实发展计划提供支持和奠定基础，在实施全面预算管理过程中优化资源分配，增强医院内部凝聚力，提升医院社会影响力。

2 基于业财融合视角的医院全面预算管理现状问题

2.1 预算编制与业务相独立

当前很多医院面临了发展的困境，医院对于预算的编制逐渐给予了关注和重视，对于预算编制需要加强创新，这是医院运营管理的重要内容。然而 医院预算编制欠缺相关标准， 一些医院没有重视对于定额标准的细化，使得预算的编制与业务往往存在相 独立的情况。由于一些业务部门管理模式较为粗放，造成超预算或者低于预算的情况出现，不能确保预算编制与实际情况相一致。

2.2 预算管理信息化建设不到位

医院预算管理信息化成本过高，大部分医院预算管理信息化建设不到位。部门与部门之间沟通交流欠缺，造成预算与绩效之间难以协调，预算评估 能顺利执行。 医院 信息化建设不到位或者水平不高导致预算编制工作难度加大，任务加重，预算的审批流程变得更加繁琐也更加复杂，审批的效率降低，使得预算控制难以顺利进行。

2.3 预算绩效考核体系欠缺完善

预算绩效考核主要是评价预算编制执行情况，目的是推动预算编制工作的正常顺利进行，避免出现预算得到不合理利用的情况。分析医院预算绩效考核情况了解到预算绩效考核体系不够完善，涵盖的范围不够全面，预算绩效考核没有得到应有的重视，造成预算考核流于形式，无法保障预算管理顺利进行。

2.4 预算管理综合型人才缺乏

通过对当前一些医院预算管理情况了解得知，医院财务部门虽然安排了专门的预算管理人员来负责全面预算管理工作，但是主要工作内容局限在预算的申报、编制、汇总等方面，没有加强工作人员对于相关业务的深入研究。对于预算管理相关的数据信息没有进行深入分析，业务部门对于财务相关要求和规范了解不足，财务部门向业务部门预算提供相关的指导和帮助也不够到位，导致预算管理相关问题产生，体现了很多医院缺乏预算管理综合型人才。

3 基于业财融合视角的医院全面预算管理优化策略

3.1 基于业务编制预算

从业务层面分析，部门预算是以医院经营活动所投入的资金作为依据而支出金额，进而了解投入到部门中的数量或者部门可获得的收入情况等 据岗位工作内容、工作模式和工作流程而制定业务计划并分配到业务部门，所有业务都应达到相 对于不同业务需要安排专业人员负责，确保工作人员高质高效完成任务，所以，通过部门预算优化配置可以保证医务人员的工作效率。

3.2 建立信息化预算管理系统

医院需要顺应社会发展趋势，突破传统财务管理模式的束缚，引进先进信息化管理理念和技术，制定满足医院发展需求以及达到医院财务管理要求的目标，逐渐完善管理体系。医院应意识到建立预算管理信息化系统是一项长期的工作，同时也是一项系统性的工作，应基于医院信息化建设完善财务数据的信息化建设、医疗业务流程的信息化建设以及医院内部控制的信息化建设并实现共同发展，医院需要加大决策执行力度，加快推进医院预算管理信息化、智能化、规范化发展进程，为增强医院综合实力奠定基础和提供支持。

3.3 完善相关预算绩效体系

在全面预算管理体系中需要制定医院发展战略，医院每个部门需要根据医院总体发展战略制定适合本部门的发展目标，这些目标存在一定的联系，相互影响，所以预算需要辅助战略目标的达成。

为了保证目标得到顺利实现，在编制预算过程中应考虑到各部门的实际情况，确保各部门积极执行决策。从医院发展角度分析，对于预算编 算激励机制和约束机制，对于预算人员需要通过预算激励机制和约束机制规范岗位工作内容和预算人员思想行为，对于表现良好的部门或者岗位应给予一定的奖励，对于表现一般、没有达成目标的部门应加强沟通和交流，必要时提供帮助。

部门之间、岗位之间应加强深度交流协作，要确保工作效率和工作质量，采取有效的方式，科学客观评价任务完成情况，保证预算绩效体系得到有效实施。

3.4 优化全面预算管理体系

结合业财融合的特点，全面预算应注重考核，以此作为切入点增强其科学性、有效性以及可持续性，需要建立全面预算目标体系并将目标分配到部门、岗位，使得医院职工能够了解不同层级任务完成情况以及最终的考核结果。

医院需要健全内部架构，建立完善的预算考核体系，基于业务特点、财务情况，分解目标。医院应了解部门、岗位责任划分以及绩效考核指标之间的差异，避免由于考核指标存在差异而造成结果存在较大的偏差。依据医院进一步发展目标、预算执行情况，对预算项目的执行情况进行客观评价，有机结合医院经营情况与预算绩效目标，进一步了解预算绩效评价情况。

医院业务部门与财务部门应重视医院发展现状、 发展成果以及财务情况，借助信息化来分析实际情况。财务部门应充分发挥自身职能作用，围绕 划、 业务需求制定财务管理指标，为医院制定决策提供数据支持、技术支持以及服务支持。审计部 定审计报告，对业务情况进行追踪评价，从而可以及时缩小误差。

3.5 培养预算管理综合型人才

对于全面预算管理的有效落实需要重视对于人才的培养，应积极吸纳和培养综合型人才。医院在吸纳人才时需要考虑到全面预算管理工作的需求，有针对性地调整岗位功能，确保所吸纳的人才掌握业务知识、财务知识，能够依据业务相关数据来评价财务指标。此外，还应建立完善的预算管理人才队伍。注重对于业务部门、财务部门预算管理人才的培养，制定综合型人才培养培训方案措施，积极组织开展相关专业知识和专业技术的培训，以此辅助专业人才扩充专业知识储备，提高专业能力水平，使得预算管理人才能够掌握新的知识和新的技能。

4 结束语

综上所述，医院需要了解基于业财融合视角的全面预算管理现状问题，包括预算编制与业务相独立、预算管理信息化建设不到位、预算绩效考核体系欠缺完善、 预算管理综合型人才缺乏等问题，之后应采取有效的优化策略，包括基于业务编制预算、建立信息化预算 理系统、完善相关预算绩效体系、优化全面预算管理体系、培养预算管理综合型人才，从而可以为医院的可持续发展创造条件和提供支持。

参考文献：

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