企业思想政治工作要以职工为中心

在当前钢铁企业飞速发展的情况下，职工群众的思想呈现出独立性、自主性和复杂性等特点，对此只有及时准确把握职工的思想状态，思想政治工作才有针对性和有效性。职工思想状态管理方式，就是以人为本,建立分层、分类的了解渠道和发现、收集、传递及诊断、沟通的工作流程,准确为职工思想状态把脉,以思想和谐促进企业内部和谐。

倾听诉求破解难题

随着企业内部改革的推进，职工产生了一系列与企业正常工作不相符的想法。为了确保职工队伍的稳定，必须通过与职工面对面交流、建立联系点，广泛听取职工心声，及时发现、解决职工的合理诉求。越是在企业关键的时候,越要了解职工的想法,倾听职工的心声,确保人心不散、队伍不乱。恢复生产 26 年来，各级干部养成了工作之余到生产现场转一圈的习惯。有的还与职工一起上下班，想方设法与职工多交流。各生产单位、职能部门除了例行的班前、班后会，还运用

多种“载体”，让职工“牢骚”有地方发、“心声”有处可诉。党政领导将管理“搬”到现场，“吃”在现场，“住”在现场，把基层作为第一办公室，让职工在遇到困难后第一时间就能找到“倾听者”;各部门还要不定期地组织党员干部深入现场以座谈、谈心等方式交流各自的想法,用集体的力量化解个人的困惑。

完善青年沟通机制

在新进职工较多的阶段,青年职工占比越来越高。经过调研发现，青年的思想主流是积极向上的,关注企业发展、关注自我发展,但缺少实践锻炼和生活磨炼。企业从青年的思想特点和实际需求出发，严格管理与关心疏导相结合、教育引导与实践锻炼相结合、解决思想问题与实际问题相结合、传统教育形式与现代沟通手段相结合,注重人文关怀和心理疏导,创新青年思想政治工作方法，取得了良好的实效。通过完善需求分析机制、平等沟通机制、宣传教育机制和形势任务教育,坚持定期分析制度、定期研究青年工作制度、信息沟通制度、团内定点联系制度等,从制度上保证联系青年、关注青年的有效性，确保团支部做到“五情五知道”,即知道青年的基本信息情况、知道青年的工作业务情况、知道青年的实际需求情况、知道青年近期的思想变化情况、知道青年的爱好特长情况。以技术比武、青年论坛、座谈会等途径,搭建与青年双向、互动、高效的沟通平台;以一系列文化活动、青年社团活动、青年文化展示周等,开辟青年活动阵地。

坚持厂务公开公示

持续推进厂务公开不仅是巩固和发展企业民主管理成果的需要，更是实现企业做大做强，又好又快发展的有力保障。通过建章立制，纳入责任制考核,开展职工监督评议等方法,形成了严谨规范、落实有力的监督网络体系,基层单位把公开栏设在厂房里、机器旁,除企业需要保密的，职工想知道什么就公开什么,特别是分配问题,坚决落实先考核、再公示、后发放的原则,实行公平、公正、公开不走样。

以人为本,强调以职工为中心,将职工的发展作为企业发展的根本措施和根本目的，就要将职工自我价值的实现与企业发展目标相融合，不仅要全面加强和改进思想政治工作,更要创新思想政治工作的方式和方法，使之真正成为推进企业改革发展稳定的强大思想武器和精神力量。