国企党建思想政治工作方法研究

一、国企党建思想政治工作方法的现存问题

（一）传统方法固化，适应性不足

多数国企仍以“自上而下”的单向传播为核心方法，如组织员工集中学习文件、听专题讲座、观看教育影片等。这种方法忽视员工的主体地位，员工多处于“被动接受”状态，难以主动参与思考与交流。

（二）创新方法碎片化，缺乏体系化

国企党建思想政治工作涉及理论教育、员工关怀、文化建设、业务融合等多个维度，但当前创新方法多分散在单一维度，未形成相互支撑的体系。例如，某国企在理论教育中采用 “短视频学习”方法，在员工关怀中采用“谈心谈话”方法，在业务融合中采用“党员先锋岗”方法，但三者之间缺乏衔接——短视频学习未结合员工关怀中的思想困惑，导致方法效果被削弱，无法形成“ ⋅_1+1>2 ”的合力。

（三）数字化方法应用浅层，实效性有限

数字化方法的核心价值在于通过数据洞察员工思想动态，实现精准引导，但当前多数国企未利用数字化工具开展数据采集与分析。例如，未通过平台收集员工的学习偏好、思想诉求、参与度数据，无法判断哪种方法更受员工欢迎、哪些思想问题较为集中；即使采集数据，也未转化为方法优化的依据，导致数字化方法仍停留在“经验驱动”层面，无法实现“精准滴灌”。

（四）方法保障机制缺失，可持续性差

党建思想政治工作方法的优化与创新需要人力、经费、技术等资源支撑，但部分国企未将方法创新纳入资源保障体系。例如，未配备专业的方法设计人员，多由兼职党建工作人员 “凭经验摸索”；方法创新经费未单独列支，开展活动时需“挤占”其他经费，导致创新难以持续；缺乏技术支持，数字化方法开发依赖外部公司，后期维护与更新困难。

二、国企党建思想政治工作方法的优化与创新路径

（一）传统方法优化升级：强化互动性与针对性

在保留传统方法优势的基础上，增加互动环节设计，激发员工参与热情。例如，开展“专题学习会”时，采用“案例研讨+分组辩论”模式：先结合国企改革案例解读政策，再设置“改革中如何平衡个人利益与企业利益”等辩题，引导员工主动思考；组织“红色教育”时，采用“情景再现+分享交流”形式：让员工扮演革命角色、讲述国企奋斗故事，再结合自身岗位分享感悟，将“被动接受”转化为“主动内化”。

（二）创新方法场景化应用：构建“四维融合”体系

围绕“理论教育、员工关怀、文化建设、业务融合”四个核心场景，创新方法并实现协同联动，形成体系化方法矩阵。

1.理论教育场景

“问题导向”的沉浸式方法：突破“照本宣科”模式，以解决员工思想问题为目标设计方法。例如，开展“政策解读会”时，先通过“员工思想问卷”收集困惑（如“混合所有制改革是否会影响岗位稳定”），再邀请政策专家、企业管理层围绕问题展开解读，结合案例说明改革保障措施；开发“国企党建情景模拟课”，设置“项目攻坚中如何发挥党员作用”“团队矛盾中如何践行初心使命”等场景，让员工通过角色扮演体验党建思想的实践价值，深化理论认知。

2.员工关怀场景

“全周期”的暖心方法：将思想引导融入员工成长全周期，构建“事前预防、事中疏导、事后帮扶”的方法体系。事前预防方面，建立“员工思想动态监测”方法，通过党支部每月谈心、线上诉求通道，及时发现思想苗头；事中疏导方面，针对改革焦虑、工作压力等问题，采用“小组互助 ⋅₊ 专业辅导”方法，组织相同岗位员工分享应对经验，必要时引入心理咨询师开展疏导；事后帮扶方面，对生活困难、遭遇变故的员工，采用“党员结对帮扶+集体关爱”方法，党员定期上门慰问，企业提供物资支持，同时通过“员工关爱故事分享会”传递温暖，增强员工归属感。

3.文化建设场景

“品牌化”的渗透式方法：将党建思想融入企业文化，打造具有国企特色的文化方法品牌。例如，某能源国企打造“红色能源讲堂”品牌，邀请老党员、技术骨干讲述“能源报国”故事，将“奉献精神”转化为具体案例；某制造国企开展“国企匠心培育”方法，通过“党员技术能手带徒”“工匠精神评选”，将党建中的“担当精神”与企业“品质追求”结合，让文化认同自然转化为思想认同。

4.业务融合场景

“目标导向”的联动方法：将党建方法与业务目标深度绑定，避免“两张皮”。例如，在技术攻关场景中，采用“党建+项目攻坚”方法，成立“党员突击队”并设定“攻坚目标、时间节点、党员责任”，定期召开“攻坚推进会”，将思想引领转化为攻坚动力；在市场开拓场景中，采用“党建 + 客户服务”方法，设立“党员服务岗”，要求党员在服务客户时传递国企诚信理念，同时收集客户需求反馈给业务部门，实现“思想引领、业务提升、客户满意”的三重目标。

（三）数字化方法深度赋能：实现“精准化+高效化”

升级数字化工具功能，开发具有互动性、体验感的方法模块。例如，在平台上开设“党建直播间”，每月邀请企业领导、优秀党员开展“在线访谈”，员工可实时提问互动；开发“党建知识闯关”游戏化学习方法，将党的理论、国企历史设计成答题关卡，设置积分、排名机制，激发年轻员工学习兴趣；搭建“线上党支部”，支持跨部门、跨区域党员开展“云端研讨”，针对业务问题、思想困惑共同交流，打破空间限制。

（四）构建方法保障机制：确保可持续性

将党建思想政治工作方法创新纳入国企资源配置体系。人力方面，配备“党建方法设计师”岗位，招聘具有党建理论基础、企业管理经验、创新能力的专业人才；经费方面，设立“党建方法创新专项基金”，用于方法研发、活动开展、数字化工具升级；技术方面，与专业科技公司合作，定期更新“智慧党建”平台功能，保障数字化方法的技术支撑。构建“量化+质性”的方法效果评估体系。量化指标包括“员工参与率、学习完成率、诉求响应速度”；质性指标包括“员工思想认同度（通过访谈、问卷评估）、业务融合效果（如党员攻坚项目成功率、客户满意度提升幅度）、文化传播效果（如员工对国企精神的认知度）”。评估周期分为“月度监测、季度评估、年度总结”，评估结果用于方法优化（如淘汰效果差的方法、推广效果好的方法），同时与党建工作考核挂钩，激励各级党组织重视方法创新。

三、结束语

国企党建思想政治工作方法的优化与创新，是新时代国企巩固政治优势、推动高质量发展的核心命题。当前，传统方法的固化、创新方法的碎片化、数字化方法的浅层化、保障机制的缺失，制约了工作成效的发挥。通过传统方法的互动化与精准化升级、创新方法的场景化与体系化构建、数字化方法的深度赋能、保障机制的完善，可有效破解这些问题，形成科学、高效、可持续的方法体系。

参考文献：

[1]田飞.国企党建思想政治工作的创新研究[J].科技风,2020(4):238-247.

[2]张晶晶.国企党建思想政治工作的创新研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(1):66-67.

[3] 彭俊杰. 如何做好新时期国企党建思想政治工作[J]. 企业改革与管理,2019(10):200-212.