党建引领发展：中国石油吉林延边销售分公司的实践与探索

（二）“党建 + 业务”：激活融合发展新动能

延边分公司将党建与业务深度融合，构建“目标同向、部署同步、考核同频”机制。制定融合考核细则，量化党建对业务的支撑度，明确党员在业务攻坚中的责任。开展“党员先锋项目攻坚”，组建党员突击队破解技术瓶颈、优化流程，形成示范效应。定期举办经验交流会，优秀党员分享实践案例，促进双向渗透。在考核与创新驱动下，党员作用彰显，企业活力迸发，核心业务指标连年跨越式增长。

（三）“党建 + 文化”：凝聚精神文明新合力

延边分公司深挖党建与企业文化契合点，构建 “红色引领、文化铸魂” 体系。组织党员梳理文化中的红色基因，形成以党建理念为核心的文化体系。在宣传阵地增设党建板块，展播党员事迹等，实现党建文化渗透。开展 “党建文化月” 活动，党员带头分享实践故事，诠释 “党建引领文化建设” 内涵。党员示范激发全员参与热情，形成 “党建强基、文化聚力” 的精神纽带。

（四）党建品牌创建：树立行业标杆新形象

延边分公司以品牌化思维推进党建创新，打造党建品牌矩阵。邀请专家培训解析品牌创建方法，组织党员围绕 “服务客户、赋能基层、驱动业务” 形成创建方案。建立动态考核机制，督导各支部推进，确保落地见效。

党建品牌深耕推动服务质量飞跃，企业树立 “党建强、服务优、口碑佳” 的标杆形象，品牌影响力成为发展核心引擎。

（五）党建与业务融合机制：夯实高质量发展根基

延边分公司构建全链条融合机制，提供制度保障。建立考核体系，将 “党建引领业务成效” 量化纳入绩效考核；实施激励机制，对突出党员给予晋升优先等；成立督导小组排查卡点，形成 “考核 —激励 — 监督 — 评估” 闭环。

机制创新增强党组织对业务的引领力与渗透力，彰显党员在业务一线的带头作用，筑牢企业高质量发展根基。

六、党建引领延边分公司发展的经验总结

（一）以党建为舵，锚定企业发展航向

党建引领是延边分公司行稳致远的根本保障。党组织通过强化思想政治引领、精准擘画发展战略，确保企业发展始终与国家政策同频、与行业趋势共振。实践中，分公司将党建工作嵌入生产经营各环节，在复杂市场环境中构筑起“方向不偏、动力不减”的政治保障体系，为高质量发展筑牢根基。

（二）建强战斗堡垒，释放核心引擎效能

党组织是企业发展的“根”与“魂”，其建设水平直接决定治理效能。延边分公司聚焦组织力提升，通过健全“横向到边、纵向到底”的组织架构、锻造政治过硬的党员队伍、强化党组织把方向管大局保落实的功能，让党组织成为攻坚克难的“主心骨”。实践中，党组织始终围绕中心任务精准发力，以强大的政治引领力、思想凝聚力、群众组织力，为企业发展注入持续动能。

（三）推动双向融合，构建共生发展生态

党建与业务并非“两张皮”，而是相互赋能的有机整体。党建通过统一思想共识、规范治理行为、优化管理效能为发展护航；企业发展则为党建提供鲜活实践场景与物质支撑。延边分公司创新“党建+”模式，将组织生活与业务攻坚结合、文化建设与价值引领融合，实现党建工作与生产经营同频共振，形成“党建强则发展强”的良性循环。

（四）创新方式方法，激活党建生命力

新时代党建工作需在守正创新中提质增效。延边分公司突破传统模式，以“互联网+党建”拓展覆盖面，以特色品牌创建增强辨识度，以沉浸式文化活动提升感染力，让党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。通过内容形式的双重创新，既保持了党建工作的政治性严肃性，又彰显了时代性生动性，持续提升党建工作的质量与影响力。

七、结论

党建引领是延边分公司跨越式发展的核心密码。通过建强组织堡垒、深化双向融合、创新工作载体、锻造过硬队伍，分公司将党建优势转化为发展优势，实现经济效益与社会效益双丰收。展望未来，分公司将强化党建引领 “乘法效应”，在深度融合中破解难题、模式创新中激发动力、队伍建设中凝聚合力，推动企业发展与社会价值共生共荣。其实践为石油行业党建提供借鉴。新时代，党建是政治责任，更是企业穿越周期、赢得竞争的 “关键变量”。坚持党建引领，才能把牢主动权，将组织优势转化为竞争力，实现从 “量增” 到 “质跃”，为行业高质量发展作示范。

参考文献

[1] 中共中央组织部. 新时代国有企业党的建设工作研究[M]. 北京：党建读物出版社，2020.

[2] 中国石油天然气集团公司. 中国石油企业文化建设实践与探索[M]. 北京：石油工业出版社，2019.

[3] 马克思主义党建理论研究课题组. 马克思主义党建理论的中国化实践[M]. 北京：人民出版社，2018.

作者简介：裴宏波（1980 年 9 月），性别，男。民族，汉。籍贯，吉林四平。学历，大学本科。职位，执行董事、党委书记。职称，经济师，研究方向，人才强企工程。