市政工程施工管理中的问题与对策研究

引言

市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，与城市居民的生活和城市的可持续发展息息相关。从城市道路的铺设到地下排水管网的构建，从桥梁工程的建设到城市绿化项目的推进，每一项市政工程都直接影响着城市的功能完善和居民的生活品质。施工管理是确保市政工程顺利推进、实现工程目标的关键环节。然而，在实际施工过程中，市政工程施工管理存在诸多问题，影响工程质量、安全、进度和成本控制。

一、市政工程施工管理中的问题

（一）质量管理问题

在市政工程施工中，部分施工单位为追求短期利益，在材料采购环节未严格把控质量标准。例如，在某城市道路建设项目中，施工单位采购的沥青混合料未达到规定的软化点和针入度标准，导致道路在投入使用后不久就出现车辙、裂缝等问题。一些施工单位为赶工期，忽视设备的日常维护，使得混凝土搅拌机、摊铺机等关键设备带病作业，不仅影响施工精度与效率，还可能因设备故障导致工程质量下降。

施工过程中，不按规范操作的现象时有发生。以排水管道安装为例，部分施工人员未严格按照设计要求进行管道基础处理和接口连接，导致管道接口处渗漏，污水外溢，对周边环境造成污染[1]。在混凝土浇筑施工中，不规范的振捣工艺会使混凝土出现蜂窝、麻面等质量缺陷，降低结构的强度和耐久性。

（二）安全管理问题

部分施工人员和管理人员对安全施工重视不足，存在违规操作、忽视安全防护等现象。在高空作业中，一些施工人员不系安全带，随意攀爬脚手架；在施工现场，未按规定佩戴安全帽的情况也较为常见。这些违规行为大大增加了安全事故发生的风险。许多市政工程缺乏完善的安全管理制度，安全责任划分不明确。在一些项目中，安全管理工作处于无人负责的状态，出现问题后相互推诿。同时，安全培训与教育不到位，新入职的施工人员未经系统的安全培训就直接上岗作业，对施工过程中的安全风险认识不足，缺乏必要的安全知识和技能。

（三）进度管理问题

施工进度计划制定缺乏科学性和前瞻性，未充分考虑施工过程中的各种影响因素。在制定计划时，往往只考虑理想状态下的施工进度，忽略了天气变化、地质条件复杂等因素对施工的影响。例如，在某地下管网施工项目中，由于前期未对地质条件进行详细勘察，施工过程中遇到大量流沙层，导致施工进度严重滞后。各施工环节之间、不同施工单位之间协调配合不畅，是导致工程进度延误的重要原因。在市政综合管廊施工中，涉及电力、通信、给排水等多个专业，由于各专业施工单位之间缺乏有效的沟通与协调，经常出现管道交叉碰撞、施工顺序混乱等问题，导致窝工、返工现象频繁发生。同时，施工单位内部各部门之间的协调也存在问题，物资供应部门未能及时提供施工所需材料，影响了施工进度。

二、市政工程施工管理问题的对策

（一）加强质量管理

建立完善的材料采购管理制度，加强对供应商的筛选与评估。在采购材料前，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行全面考察，选择合格的供应商建立长期合作关系。在材料进场时，严格执行检验制度，对材料的规格、型号、质量证明文件等进行检查，并按规定进行抽样检验，确保不合格材料不进入施工现场[2]。对于施工设备，制定详细的维护保养计划，定期对设备进行检查、维修和保养，建立设备维护档案，记录设备的运行状况和维护情况。同时，加强对操作人员的培训，使其正确使用和维护设备，确保设备正常运行。

加强对施工人员的技术培训，使其熟练掌握施工工艺标准。定期组织施工人员参加技术培训和交底会议，邀请专家或技术骨干讲解施工工艺要点和规范要求。在施工现场设置工艺样板区，展示各工序的施工工艺和质量标准，让施工人员直观了解施工要求。建立施工工艺监督机制，安排专业技术人员对施工过程进行全程监督，及时发现和纠正不规范的施工行为。对违反施工工艺标准的人员进行严肃处理，确保施工过程严格按照规范进行。

（二）强化安全管理

通过开展安全培训、安全宣传活动等方式，增强施工人员和管理人员的安全意识。定期组织安全培训课程，邀请安全专家进行授课，讲解安全法律法规、安全操作规程和安全事故案例等内容。在施工现场设置安全宣传栏、安全标语等，营造浓厚的安全氛围。开展安全知识竞赛、安全技能比武等活动，激发施工人员学习安全知识和技能的积极性。制定完善的安全管理制度，明确安全责任，将安全责任落实到个人。建立安全生产责任制，签订安全生产责任书，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。完善安全培训制度，对新入职人员进行三级安全教育，对特种作业人员进行专业技能培训和考核，确保其持证上岗。建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。制定安全事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发安全事故的能力。同时，建立安全考核机制，将安全工作与绩效考核挂钩，对安全工作表现突出的单位和个人进行奖励，对违反安全规定的进行处罚。

（三）优化进度管理

充分考虑施工过程中的各种影响因素，运用科学的方法制定施工进度计划。在制定计划前，对施工现场的地质条件、气象资料、周边环境等进行详细勘察和分析，结合工程特点和施工要求，采用网络计划技术、关键线路法等科学方法编制施工进度计划。在计划中明确各工序的开始时间、结束时间和持续时间，确定关键线路和关键工序。同时，建立施工进度计划动态调整机制，根据实际施工情况及时调整计划，确保计划的可行性和有效性。

建立有效的协调机制，加强各施工环节之间、不同施工单位之间的沟通与协作。成立施工协调小组，由建设单位、施工单位、监理单位等相关人员组成，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题[3]。加强对施工进度的动态监控，建立进度预警机制，当施工进度出现偏差时，及时分析原因并采取相应的措施进行调整。加强施工单位内部各部门之间的协调配合，建立物资供应、设备租赁、技术支持等部门之间的联动机制，确保施工所需的材料、设备和技术及时到位。

三、结论

市政工程施工管理是一项复杂的系统工程，其管理水平直接影响工程的质量、安全、进度和成本。当前，市政工程施工管理中存在质量管理、安全管理、进度管理等多方面问题，严重制约了市政工程建设的发展。通过加强质量管理、强化安全管理、优化进度管理等一系列针对性对策的实施，能够有效解决现存问题，提升市政工程施工管理水平，保障市政工程建设的顺利进行，为城市的发展和居民生活质量的提高奠定坚实基础。未来，随着市政工程建设行业的不断发展，施工管理还需持续创新与完善，以适应新的发展需求。

参考文献：

[1] 王建平，张明华.市政工程施工质量管理问题及对策研究[J].施工技术，2023，52（5）：112-116.

[2] 李志强，刘伟.市政工程施工安全管理现状与改进措施[J].建筑安全，2022，37（8）：45-49.

[3] 陈刚，吴晓波.市政工程施工进度管理优化策略[J].工程管理学报，2021，35（4）：78-82.