新时代企业思想政治工作创新路径研究

一、新时代企业思想政治工作的现实挑战与创新需求

（一）职工思想动态的新特征

随着市场经济发展和信息技术普及，企业职工思想观念呈现出“多元化、个性化、务实化”的鲜明特征。一方面，90 后、00 后青年职工成为企业主力军，他们对自我价值实现、职业发展权益的关注度更高，传统“单向灌输”式的思想教育难以引发情感共鸣；另一方面，社会思潮的快速传播使职工思想易受外界影响，部分职工对企业发展战略、组织文化的认同感有待提升，存在“重个人利益、轻集体发展”的倾向。

（二）传统工作模式的局限性

当前部分企业思想政治工作仍存在“三多三少”问题：注重理论宣讲多，结合实际需求少；依赖线下会议多，运用新媒体手段少；强调思想引导多，配套激励机制少。这种模式导致思想政治工作与职工生产生活脱节，难以转化为企业发展的内生动力，亟需通过机制创新实现“从虚到实、从软到硬”的转变。

（三）工会组织的职能优势

工会作为联系企业与职工的桥梁纽带，在思想政治工作中具有天然优势。其贴近职工、了解需求的组织特性，能够将思想引领融入职工维权、技能提升、文化建设等日常工作中，实现“润物细无声”的教育效果。探索工会主导的思想政治工作创新模式，成为新时代企业党建与群建深度融合的重要课题。

二、兰石集团工会积分制：思想政治工作量化实践的案例探索

（一）积分制的核心理念与设计逻辑

兰石集团工会制定的《兰州兰石集团有限公司基层工会工作考核办法》，将思想政治工作要求转化为可量化、可操作的积分指标，构建了“思想引领 + 实践养成”的闭环管理体系。其核心逻辑在于：通过积分规则的正向引导，使抽象的思想要求转化为具体的行为规范，让职工在参与积分、获取认可的过程中，潜移默化接受思想教育，实现“行为改变—思想提升—价值认同”的递进式成长。

（二）思想政治工作相关积分指标设计

1. 理论学习类指标

将习近平新时代中国特色社会主义思想学习、党的二十大精神宣讲、企业发展战略解读等纳入积分范畴，规定基层工会组织集中学习每次积 5 分，职工参与率达 80% 以上额外加 2 分，推动理论学习从“要我学”向“我要学”转变。

2. 价值引领类指标

对获得“劳动模范”“五一劳动奖章”等荣誉的职工所在工会给予积分奖励（国家级 20 分、省级 15 分），鼓励职工践行社会主义核心价值观；将“爱岗敬业”“团队协作”等要求融入劳动竞赛积分规则，引导职工在岗位实践中强化责任担当。

3. 文化建设类指标

支持基层工会开展“阅读·心赏读书会”“红色主题观影”等文化活动，每次活动按参与规模积3-5 分，推动企业文化与红色基因、工匠精神深度融合，增强职工对企业的情感认同和文化自信。

4. 权益维护类指标

将“职工思想动态调研”“矛盾纠纷调解”等纳入积分考核，要求基层工会每季度开展 1 次职工谈心谈话活动并形成报告，完成情况积4 分，未落实则扣分，通过解决实际问题强化思想疏导效果。

（三）积分制的运行与监督机制

1. 动态管理机制

实行“逐月记录、季度公示、年度考评”的积分管理流程，通过企业内网、微信平台实时更新积分排名，让职工直观看到思想表现与实践行为的“价值量化”结果，增强工作透明度和说服力。

2. 反馈优化机制

设立积分异议申诉通道，由工会主席担任监督反馈人，确保积分评定公平公正；每季度召开职工代表座谈会，收集对积分指标的意见建议，先后 3 次调整理论学习、文化活动等指标的分值权重，提升指标的针对性。

3. 结果运用机制

将积分结果与“先进基层工会”“优秀工会干部”“工会积极分子”评选直接挂钩，积分前 30% 的基层工会优先获得评优资格，职工个人积分纳入绩效考核参考体系，形成“思想表现好—积分高—受激励”的良性循环。

三、积分制在企业思想政治工作中的创新价值与实践成效

（一）实现思想引领的“具象化转型”

积分制通过“指标量化、行为导向”的设计，破解了思想政治工作“看不见、摸不着”的难题。例如，将“增强主人翁意识”转化为“参与合理化建议”的积分指标（每条采纳建议积 2 分），使抽象的思想要求成为职工可感知、可践行的具体行动。兰石集团试行半年后，职工参与企业民主管理的提案数量同比增长 42% ，思想引领的实效性显著提升。

（二）激发职工参与的“内生动力”

积分制充分尊重职工的成长需求和价值追求，通过公开透明的激励机制调动积极性。数据显示，积分办法实施后，基层工会组织的理论学习参与率从 65% 提升至 91% ，职工文体活动、技术创新等活动的参与人次增长近 3 倍，形成“比学赶超”的良好氛围，印证了“激励式教育”的有效性。

（三）构建党政工协同的“工作合力”

积分制将思想政治工作与工会日常工作、企业生产经营深度融合，形成“党委领导、工会落实、职工参与”的协同格局。集团党委将积分结果作为评价基层党建工作的参考依据，推动党建与工建在思想引领、人才培养等方面同频共振，实现“党建带工建、工建促思政”的叠加效应。

（四）强化问题解决的“靶向能力”

通过积分指标完成情况的数据分析，能够精准识别思想政治工作的薄弱环节。例如，某子公司青年职工理论学习积分偏低的问题被发现后，工会针对性开展“青年理论学习小组”活动，结合岗位实际设计学习内容，3 个月内该群体积分达标率提升至 88% ，体现了积分制的动态优化价值。

四、新时代企业思想政治工作创新的路径启示

（一）理念创新：从“单向灌输”到“双向互动”

积分制的实践表明，思想政治工作需树立“以职工为中心”的理念，尊重职工的主体地位和个性需求。企业应通过调研访谈、需求征集等方式，了解职工在思想困惑、职业发展等方面的诉求，将思想引领与解决实际问题相结合，使思想政治工作真正走进职工心里。

（二）方法创新：从“经验驱动”到“数据赋能”

借鉴积分制的量化思维，运用大数据技术分析职工思想动态，建立“思想行为数据库”，通过积分指标完成情况、活动参与偏好等数据，精准画像职工思想特征，实现教育内容、方式、时机的个性化匹配，提升思想政治工作的科学性和精准度。

（三）机制创新：从“软约束”到“硬支撑”

构建“考核—激励—反馈”的闭环机制，将思想政治工作纳入企业管理体系，明确目标责任、细化评价标准、强化结果运用。可参考兰石集团经验，建立与绩效考核、评优晋升挂钩的激励制度，让积极参与思想建设的职工获得实实在在的认可，增强制度的约束力和引导力。

（四）载体创新：从“传统阵地”到“多元融合”

拓展思想政治工作的载体形式，将积分制与文化活动、岗位实践等深度融合。例如，在技能比武中增设“安全意识”“质量理念”等评分维度，使思想教育融入生产实践的各环节。

五、结语

兰石集团工会积分制的实践证明，新时代企业思想政治工作的创新，关键在于找到“思想引领”与“职工需求”的结合点，通过机制创新将“虚功”做实、“软任务”硬化。积分制不仅是一种管理工具，更是一种价值传导的桥梁，它让思想政治工作从“文件里”“会议上”走进职工的日常工作生活，转化为推动企业高质量发展的精神动力。

未来，企业应进一步优化积分指标设计，强化理论支撑与数据驱动，避免“唯分数论”倾向，始终围绕“凝聚人心、汇聚力量”的核心目标，不断探索更具时代性、实效性的思想政治工作新模式，为企业改革发展提供坚强的思想保证和精神支撑。

作者简介：姓名：王文娟（1991.02），女，汉族，甘肃天水，助理政工师，本科，兰州兰石集团有限公司，730200，思想政治工作。