电力工程施工安全管理以及质量控制管理

摘要：目前，电力工程建设项目越来越多，规模也越来越大，要确保其质量、安全、按时完成目标，就需要对其进行有效地管理，尤其是要加强对施工现场管理的研究工作。但是，实际施工环境的复杂性和多变性，使其在实际施工中极易受多种因素的影响，从而对工程的质量产生不利影响。因此，本论文主要对电力工程施工中的安全管理和质量控制管理进行了论述，从多个角度对问题产生的原因进行了剖析，并提出了相应的改善措施。

关键词：电力工程；施工安全管理；质量控制管理

引言：电力工程是国民经济的重要组成部分。电力工程施工中的安全管理，不仅对工人的人身安全起着重要的作用，也对项目的顺利进行起着至关重要的作用。只有把安全管理和质量管理结合起来，才能创造出高质量、高可靠性的电力工程[1]。

1电力工程施工安全管理的重要性

1.1保障人民生命安全

在电力工程施工中，由于施工过程中涉及高空作业和电气操作等多个环节，稍有疏忽，就会导致施工人员的生命财产受到极大的威胁。通过对安全进行有效地管理，建立和实施严格的安全作业规则，并配置必需的安全保护设施，可以极大地减少意外的发生概率，保证施工人员的生命安全[2]。

1.2确保工程顺利进行

由于施工过程中出现的安全事故，常常造成施工进度的拖延和工程成本的增加。做好的安全管理，可以创造一个安全的建设环境，降低由于安全问题造成的停工、整改等情况，从而保证了电力工程的正常进行，保证了项目的按期完工[3]。

1.3维护企业形象

加强安全管理，才能在社会上建立起良好的企业形象，并得到用户及社会的信赖。反之，一旦出现安全事故，不但要承担法律上的责任，还要承担经济上的损失，同时也会对企业的信誉造成很大的影响[4]。

2电力工程施工存在问题

2.1安全意识相对淡薄

很多电力工程的施工阶段，业主和用户都对工期、进度有很高的要求，虽然对生产现场进行了详细的规范和管理措施，但有时忽视了施工的安全和质量的问题，仍有一定的安全隐患。比如：建筑工地的临时用电设施不够规范；缺乏对建筑工人进行必要的训练和教育；不能很好地执行安全制度和规则。如果业主和用户一味地追求进度、工期，忽视了安全，就有可能发生意外，甚至给以后的设备运营埋下了安全隐患。

2.2质量与安全的管理制度不健全

在项目施工中，质量和安全是最为关键的两个环节，在施工过程中要特别注意，因此，施工监理者必须对工程质量给予足够的重视，同时要强化安全管理。但是，在电力工程施工中，一些企业并没有形成一套系统化的制度来对其进行管理，对其进行的施工过程中的安全管理，也仅仅停留在经验方面，缺少整体的理论研究与指导，再加上不明确的管理目标、管理工作不到位、责任落实不到位等因素，这些都是安全管理薄弱的环节。

2.3管理人员管理能力不高

在电力基础设施建设过程中，管理者起着举足轻重的作用。管理者的综合素质是控制施工进度，组织施工，协调各方关系的重要因素。然而，当前许多电力工程建设企业并没有足够的关注，其表现为：人员结构不合理，整体素质不高，管理人员缺少相应的管理经验，虽然管理者一再强调，但还是有一些施工人员存在着侥幸心理，对安全工作不够重视，很容易留下安全隐患。如果出现问题，将极大地降低工程进度和经济效益。

3电力工程施工安全管理实施策略

3.1制定完善的安全生产责任制度

电力工程施工安全生产责任制度就是企业负责人对本单位职工安全生产责任和应负安全生产责任作出明确的规定，作为单位全体人员所共同遵循的行为准则。鉴于电力施工与其他类型的施工存在显著差异，因此在构建安全生产责任制度的过程中，不仅需要充分考虑电力工程施工的特殊性，还应依据电力企业的具体性质来进行、任务与特点，并充分考虑电力企业的发展现状及未来发展趋势，以形成针对性强、可操作性强的安全生产责任管理体系。

3.2制定完善的施工安全防控制度

仅凭制度的约束来进行建设，是很难达到实际需要的，企业也必须建立健全的建筑安全防控体系。建筑安全防控体系，是指在一段时间里，通过对工程项目实施全面、有效地管理，从而形成的一套系统和规范性的规章制度。它包括安全教育、培训、现场管控和隐患排查等三大部分。所以，在建立电力工程施工安全预防控制度的过程中，要根据中国电力工程施工环境的特点和实际情况，对其系统的建设原则和内容进行分析，并根据这些原则和内容，制定出电力工程施工安全预防控制度的建设目标，保证施工的顺利开展。

3.3构建完整的风险评估体系

一个合理、完备的风险评价系统可以解决很多棘手的问题，要想让电力工程运营机制得到更好的发展，就必须对电力工程建设的各个环节进行改进，也就是要在电力工程建设的每一个环节都要建立起一套严谨的风险管理机制，尤其是在设计阶段，要对所有可能的不确定性进行考虑，尽量减少不必要的损耗和浪费。在平时的执行中，要注重与现实结合，提高相关部门的执行能力，对安全事故多发的部门要进行监管，通过对其进行调整和创新，保证电力生产的安全稳定运行。在实际建设过程中，工作人员应该充分利用当前的信息技术，创建一个数据库，以便工作人员能够使用数据库来进行风险评价，以更直接、更有效的方式进行工程项目的管理，减少意外的发生。

4电力工程施工质量控制管理

4.1严格把控施工材料质量

对施工材料的采购，要有严密的管理体系，选择有信誉的，有信誉的，有保障的。在采购时，应对所用材料进行严格的质量检查，以保证所用材料满足设计及有关标准。材料进场后，应妥善保管，避免材料因受潮或破损而影响品质。

4.2规范施工工艺

应加强对员工的业务培训，提高其业务素质和业务水平。在施工时，要严格遵循施工技术规范，制订具体的施工工艺及质量控制要点，对每道工序的质量要求及验收标准都有明确的规定。在此基础上，应加强对工程建设的全过程质量监控，及时发现、纠正不符合标准的工程技术。

4.3严格质量验收

制定清晰的质量验收标准与程序，组建专业质量验收小组，强化电力工程质量验收工作。验收人员需切实履行职责，依照验收标准严格验收，一旦发现质量问题，及时要求施工单位整改。整改达标后，方可进入下一道工序或开展整体工程验收。唯有严格验收，才能保障电力工程质量达标。

结论

从以上的分析可以看出，电力工程施工中的安全管理和质量控制管理对于保证工程顺利进行，保证人员的生命安全，提高工程质量具有重要意义。在电力工程施工中，由于缺乏安全意识、健全的管理制度和管理人员的管理水平，需要采取一些有效的措施来解决这些问题。另外，对施工材料的质量进行严格的控制，规范施工工序，严格实施质量验收规范，也是提高电力工程施工质量的重要手段。唯有这样，才能建设出更多的高质量、安全可靠的电力工程，为我国的经济发展与社会的安定做出应有的贡献。

参考文献

[1]包凤玲.建筑电气工程施工中的质量控制及安全管理分析[J].中国建筑装饰装修，2023（1）：142-144.

[2]杨春君.电力工程施工安全管理及质量控制管理浅析[J].水利电力技术与应用，2023，5（6）

[3]田利军.10kV电力工程施工安全管理及现场质量控制[J].工程管理，2023，4（8）：103-105.

[4]童剑峰.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].工程管理与技术探讨，2023，5（19）.