加强建筑工程技术管理的措施分析

摘 要：建设工程技术是工程建设的关键，要建设好建筑，必须有良好的工程技术支持，才能专业地解决建设过程中遇到的问题。近几年，我国建设工程技术取得了长足的进步，但是，在快速发展的同时，也暴露出了许多问题。文章就如何加强施工技术管理，以改善施工质量，提高建筑业经济效益进行了论述。

关键词：建筑工程；工程技术管理；问题；措施

当前，在我国城镇化进程加快的背景下，建筑业也步入了快速发展期。为了满足人们的生活需要，保证建设工程的质量水平，需要通过各种方法完善自己的技术管理体系，提升建设工程的质量。所以，我们要重视自身的技术水平，在实际工作中，找到一种科学合理的技术管理制度与方法，充分意识到技术管理的重要作用及其对工程建设质量的影响，以此来改进工程的建设质量。

1建筑工程技术管理存在的问题

1.1技术管理理念落后

目前，部分建设工程项目经理的专业素质不高，对最新的管理手段缺乏了解，不能主动变革经营工作方法，存在着技术管理理念滞后的问题。建设工程技术管理观念的滞后，直接影响并妨碍了先进的建造技术与施工工艺的有效结合，尤其是在建设项目的基建及先进技术的引进等方面，使得建设项目在建设过程中出现了各种各样的安全隐患，严重影响了整个建设项目的整体质量。

1.2技术管理体系缺失

由于施工企业的技术、管理水平不高，没有一个完善的技术管理系统，导致了建设项目的施工质量与管理水平不高。在转包的发展方式下，建设项目的技术管理制度并不完善，无法采用一个统一的标准来完成技术管理工作，缺乏系统性和规范性，这使得建设项目的技术管理变得更加困难，这对于提升建设项目的整体效益并不是很有利，同时也会给建设项目的可持续发展带来一些负面的影响。

1.3技术管理水平不足

在施工过程中，施工企业的技术管理水平普遍不高，除了对施工技术的研究不够外，还受客观条件的限制。近年来，随着我国建筑业的飞速发展，对建筑业的技术需求也在不断增加，这就对建筑业管理人员的技术综合素质提出了更高的要求，很多施工企业的技术管理人员已经不能满足目前的需求，这极大地降低了工程的质量与效益。

2加强建筑工程管理

2.1完善管理制度

加强建设项目管理工作，首先要做的就是健全各项管理制度，保证各项工作有条不紊地开展。管理制度是建设项目管理的基础。施工企业要想健全管理体系，首先，要建立一套完整的管理制度，包括涵盖施工管理、质量管理、安全管理、成本管理等，保证每一个管理步骤都是有章可循的。规定建筑工程管理的职责，明确工程建设的工作流程、评价标准，制定了相应的奖惩办法。其次，构建一套科学的工程管理制度，从项目管理程序、组织结构和风险管理三个方面来实现对工程项目从项目立项到竣工验收的有效管理。另外，施工企业也要强化制度的实施与监督，通过建立内部监督机制，设立专门的管理机构，强化考核与奖惩，促进管理制度的实施，并对其进行定期的修改与改进，以满足市场的变化与企业的发展需要。

2.2加强施工前的准备工作

施工前的准备工作是建设项目管理中的一个关键步骤，对建设的成功实施、保证工程的质量有很大的影响，具体可以从如下方面入手：首先，对项目进行细致的勘察与调研，对项目所在地的地质、气候、交通等条件、周围的环境及配套设施等进行全面的了解。这些资料是制订施工计划、选择施工方法、对施工次序进行排序的依据。其次，编制科学合理的施工组织方案，对施工目标、任务划分、施工方式及工期进行了详细的分析。与此同时，施工企业也要做好施工所需的物料、机械等物资的采购，并按照建设项目的需求，事先制订好采购计划，并对所需的材料进行合理的选择。另外，加强对建筑工人的培训与教育，不断提升其专业技术与能力，是建设工程顺利开展的重要保证。

2.3采用多种技术管理方式

在建设工程的实际管理中，运用各种技术进行综合管理，可以提高建设工程质量。为了保证工艺管理的实效，达到理想的、具体的标准，必须根据施工的实际情况，对管理体系进行准确的定位，明确工艺管理的基本要点。通过对管理体系进行积极的创新，能够对建设项目的各个阶段发挥重要的影响，从而建立起一个科学合理的管理体系，提升工程建设的工艺管理的效率。为此，施工单位应运用科学的手段，对施工工艺进行优化，保证施工单位按照标准操作。在材料的采购过程中，要注意原材料的质量，如果仅仅是选择低品质的材料来控制成本，就会使施工的质量得不到保证。为了满足施工的需要，必须与施工现场相结合，积极地对施工工艺和管理方式进行变革，并选择一种适宜的技术管理制度。

2.4加强成本控制

在建设项目中，成本控制是一个非常重要的环节，与企业的经济效益和市场竞争能力密切相关。通过编制工程造价计划与预算，严格控制工程造价。在此基础上，要加大对工程造价资料的搜集、分析，及时发现并解决工程造价出现的问题。其次，对建设计划进行了优化，对资源的合理使用。通过对施工工序、施工方式的合理安排，保证了工程的顺利进行；通过强化物料及设备的购买与管理，减少采购费用及营运费用：借由新技术、新工艺及新材料的推广与应用，提升工程的效率与品质，并减低建造费用。另外，强化对成本控制的应用与分析，使其能够在成本控制过程中发现并加以解决，从而促进成本控制工作的不断改善与优化。

2.5注重工程质量检验

在施工完成后，要安排专业的质量检验员，对施工质量进行严格的检查，对施工中存在的问题进行整改，防止产生不良后果。要做好工程质量检验工作，就需要管理者和技术人员相互配合，提前做好工程技术应用数据的搜集和整理工作，根据质量检测工作的需要，选择有效的、科学的测试方法，以获得准确的测试结果，进而准确地判断项目的实施效果和与建设目标的匹配性。在实际应用中，可针对同一被测对象，采用多种试验方法，对同一被测对象进行有效的控制。为了保证工程的整体经济效益，各项检查工作都要进行，只有这样，才能将因工程结构调整或其他原因引起的施工质量问题，从根源上杜绝问题的发生。

2.6制定行之有效的应急预案

建设项目一旦出现事故，其后果将不堪设想，一是危及人民生命安全，二是延长建设时间，损害企业声誉；施工过程中出现的问题，如得不到有效的解决，不仅会造成企业资源的巨大浪费，而且还会对建设项目的直接经济效益造成很大的损害。因此，要制定一套行之有效的应急方案，确保一旦发生意外，就可以立即采取相应的措施，减少人员的伤亡，避免事故的影响进一步扩大，将企业的损失降到最低，保证项目建设的成功完成，保证建设项目的质量不会受到影响。在编制突发事件应急预案时，可以参考历史上已有的成功案例，并根据目前建设工程的具体情况，制订出适当的应急预案，保证其切实可行。

结束语

总之，建设项目属于周期长、技术含量高、施工难度大的项目，合理的施工工艺管理对施工质量的提升起着至关重要的作用。因此，在进行施工时，一定要做好相关的技术管理工作，对施工现场、材料等实行规范地管理，并做好记录，同时还要建立一套相关的施工管理体系，对工作人员进行主动的技术培训，这样才能更好地提升施工的质量。

参考文献

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作者简介：王艳彬（1992.01-），男，汉，内蒙古赤峰市巴林左旗人，大专，研究方向建筑工程技术管理。