施工总承包模式下建筑工程建设项目管理探析

摘要：文章本着施工总承包模式下建筑工程建设项目管理为研讨核心，深入分析了在此模式中项目管理所面临的主要问题及其行之有效的管理对策。初始部分，对于施工总承包模式的意义进行了剖析。继而，分析了在施工总承包模式下建筑工程建设项目管理中存在的问题，文章末尾，就进一步的研究方向及改进措施提出了意见。通过这篇文章，旨在为行业内的专业人士提供实践指导与借鉴。

关键词：施工总承包模式；建筑工程；项目管理

0引言

建筑领域普遍采用总承包的施工管理办法，在工程项目的推行过程中发挥着重要作用。尽管如此，鉴于不同工程的复杂性与变化性，总承包模式在项目管理上遭遇了众多挑战与问题。本文的目的是通过研究该管理模式在实施建筑项目管理时面临的核心问题及寻求有效解决对策，以期为业界提供参考和指引。

1优化建筑工程项目施工总承包管理的重要意义

对建筑工程项目的总承包进行精细化管理是至关重要的。首先，精细化管理有助于提升施工作业的生产率和工程质量。借助合理的策划与有序的协调，能够实现资源的高效配置和作业流程的改进，有效避免工期的拖延和资源的无谓耗费，确保了工程的品质和按时完成。其次，精细化管理有利于削减工程项目的总开销。通过细致的项目运作管理，恰当选择施工方法和材料，遏制不必要的人工及物资投入，减少后续修改和重复作业，进而在整个项目周期内实现成本节约。

另外，优化管理方式也有助于提高项目的安全性。建筑工程存在一些安全隐患，为了确保员工及其周围环境的安全，我们需要实行科学的管理策略。改进管理方式能够优化安全体系和流程，提供必要的安全教育和防护设备，为了降低施工过程中的事故发生率，我们必须保证施工的安全性。最后，优化管理方式也能增强项目的整体竞争实力和声誉。优秀的管理方式可以增强项目的专业性和品质的接受度，提高业主与合作伙伴的满足感，为公司创造更多的合作机遇。因此，优化建筑工程项目的施工总承包管理对于确保工程效率、控制成本、提高安全标准以及增强竞争实力具有极其重大的影响。

2施工总承包模式下建筑工程建设项目管理面临的问题

2.1总承包合同风险问题

在总承包的模式中，总承包方需要遵循发包单位的指示进行建设，以满足其需求。在这其中，合同是主要的行为约定方式，也是确保双方权益的有效保障。然而，我国的建筑施工总承包业起步较晚，在合同签订过程中存在许多不合理之处。首先，合同双方的地位并不均等，发包方在合同的制定上占据主导地位，而合同内容却没有充分考虑到总承包方的利益，例如：盲目缩短工期，导致建筑工程的质量无法达标。其次，假冒投标会使合同无法发挥其应有的效用，从而损害了双方的权益。在建筑市场竞争激烈的情况下，为了获得中标，出现了虚假合同的情况，这使得后续的施工过程中无法按照合同进行，从而导致建筑工程项目出现了各种问题，难以确保建筑工程的整体施工质量。

2.2招标价格管理问题

在建筑工程的招标过程中，存在许多价格管理的问题，这使得建筑工程的顺利进行变得困难。首先，招标价格的设定并未考虑到价格变动的因素。招标价格主要是根据预估值来确定的，而没有考虑到建筑工程项目中可能出现的一些突发情况，例如：市场因素引起的价格波动；天气因素导致的施工延误，以及施工成本增加等，这些都会导致建筑成本的增加。接下来是招标价格的设定并不理想。例如，对于人工成本、施工材料等方面的深度研究并未进行，这与市场价格存在较大差距，这使得在建筑工程施工过程中难以控制成本，从而给总承包方带来了工程项目管理的风险。

2.3建筑工程施工管理问题

要想让建筑工程项目有效地实施，我们需要对人力、设备、财务等多方面的配合做到合理协调，这样才有可能使得整个建筑工程项目得以有序地展开。然而，现阶段的总承包项目管理存在问题，导致了一系列的施工难题，主要表现在以下几个方面：首先，施工人员的管理问题。施工人员的素质不高，没有按照施工流程进行，这存在安全隐患。其次，施工现场的管理问题。在施工现场，材料堆积如山，极度混乱，这对于确保施工的顺利进行是不利的。第三，建筑设计图纸的设计并不合理。设计图纸的人员并未考虑到实际施工的情况，导致了设计图纸和实际施工的不合理性。第四，缺乏有效的监管机制。在建筑工程中，由于缺乏对施工技术、施工质量和施工安全等方面的监督，使得施工质量无法得到保障。

3施工总承包模式下建筑工程建设项目管理的优化策略

3.1优化项目管理流程

在施工总承包模式下，优化项目的管理流程是增强工程品质、时间表以及投入的重点。最初，我们需要构筑并优化从项目开始、规划、实施、监督到结束的整个运营环节的管理体系。在项目开始的时候，我们需要明确项目的目的、覆盖的区域、进展、花费、品质以及潜在的危险性等各个方面，以便让每一个参与者都能够对项目有一个明了的了解。在策划过程中，我们必须设立详尽的工作分解架构（WBS），清晰地界定每个步骤的职责、权限以及所需的资源，并且设立适当的时间安排与预算。而在实施环节，我们应该关注资源分配以及现场的管理，以便保证项目能够依据规划顺利推进。在监督阶段，我们需要定期对项目的进度、成本和质量等进行审查，以便及时发现并处理问题。最终，在项目结束时，我们需要进行项目的总结和评估，以便为未来的类似项目提供经验和教训。

3.2提高项目管理人员的素质和能力

项目管理人员的素质品格及能力对于项目的顺利进行有着决定性的影响。所以，总承包商需要着眼于培育并挑选出杰出的项目管理人员。首先，需要对项目管理人员进行专门的教育培训，以增进他们的职业技术及全面素质能力。接下来，我们需要设定一个激励体系，以激发项目管理人员的热情投入到项目管控以及科技革新之中。同时，我们也需提升他们的交流和配合的技巧，以便他们可以高效应对项目进行时遇到的所有挑战。

3.3加强项目各方的沟通与协作

在施工总承包模式内，所有参与者如全权负责的建筑项目、分支机构、规划部门、监督部门等，都需要增强交流和合作，以便协助项目的高效实施。首先，我们需要创建一个项目协调体系，并且定期举办项目协调会议，以便能够即刻处理项目实施过程中出现的任何问题。接下来，我们需要清晰地界定每个参与者的角色和权限，以便保证他们在时间、品质、费用等领域的利益。同时，我们也需要增强项目参与各方之间的信息互动和交换，借助现代化的科技工具，例如项目管理软件、网络对话平台等，以增强项目的运行效能和结果。

3.4加强安全施工管理

在建筑施工项目过程中，部分施工队伍的专业能力较弱，对于施工和技术的理解并不深入，这使得他们的生命安全面临极大的威胁，并且可能导致额外的经济成本。作为整个建设项目的主要负责人，施工总承包商必须高度关注施工的安全性，并把它置于首要地位。首先，以安全为出发点来规划建筑施工方案，研究实地建筑情况，探讨建筑中可能出现的问题，以及它们可能会给建筑的安全带来的影响。然后，将所有的问题整理出来，构建一套完善的建筑安全管理体系。各个分包单位都需要遵循这套建筑安全管理体系来执行建筑任务。其次，需要建立一个安全施工管理团队。这个团队的成员包括施工总承包单位和分包单位的员工。在施工总承包单位的指导下，各个分包施工单位的安全施工团队成员需要执行安全施工管理，以保证建筑工程施工的每个环节都能安全进行。第三，我们需要强化对建筑工人的专业技术训练，提高他们的安全意识。总承包单位应该推动分包单位加大对工人技术训练的力度，并雇佣具有较强专业技能的员工，同时也要加强对员工的安全施工培训，以防止因为员工个人施工不当而导致的施工安全问题。

4结束语

在施工总承包模式下进行建筑工程建设项目管理，无疑是一个充斥着困难与机会的过程。简而言之，总承包模式下的建筑工程建设项目管理是一个复杂的学问，必须坚持不懈的付出与研究。只有通过持续的改善管理能力、革新管理策略，才能在此领域获得更大的突破，从而对整个建筑工程的进步做出贡献。

参考文献

肖三勇.施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究[D].昆明理工大学，2018.

田敏. 施工总承包模式下天津GY项目成本管理研究[D].天津科技大学，2019.

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