油田企业思想政治工作赋能现代企业治理的路径探析

1. 强化价值引领，筑牢全员共同奋斗的思想根基

油田企业作为国民经济的重要支柱，其思想政治工作与企业治理的深度融合，对于优化内部管理、提升治理效能具有战略意义。员工是企业治理实践的主体力量，其思想状态与行为表现直接影响企业运营成效。因此，油田企业必须将强化员工思想政治教育置于突出位置。

立足 2025 年新征程，油田企业需深刻把握中国式现代化的本质要求，持续深化对党的创新理论的学习贯彻，引导员工深刻理解国家能源安全战略、绿色低碳发展要求及企业改革发展方向。通过系统化的思想政治教育，帮助员工树立正确的价值观、事业观和业绩观，自觉将个人发展融入企业发展大局。教育内容应紧密联系实际，例如：深度挖掘石油工业发展史中的精神富矿，将“苦干实干”“三老四严”等优良传统与新时代使命任务相结合；设计“长征精神在岗位”“工匠精神与高质量发展”等专题研讨模块，引导员工将崇高理想信念转化为立足岗位、创新创效的具体行动，不断提升实践能力与贡献度。

2. 聚焦“关键少数”，锻造清正廉洁的干部队伍

党员领导干部是油田企业治理的中坚力量，其廉洁自律水平直接关系治理生态与融合成效。加强党员领导干部的廉政建设，是融合工作取得实效的核心环节。

必须坚持教育、制度、监督并重，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。持续深化理想信念教育和纪法教育，通过常态化开展党章党规党纪学习、组织参观廉政教育基地、剖析典型案例进行警示教育等多种形式，引导党员领导干部知敬畏、存戒惧、守底线。将严管与厚爱相结合，严格落实谈心谈话、个人有关事项报告等制度。重点在于将廉洁要求深度融入企业治理流程和关键岗位职责，完善权力运行制约和监督机制。同时，大力弘扬艰苦奋斗、担当作为的优良作风，激励党员领导干部率先垂范，以自身的清正廉洁和实干担当凝聚人心、引领风气，为企业治理提供坚强的组织保障和作风支撑。

3. 创新载体方法，提升思政工作的时代感与实效性

推动思想政治工作与企业治理深度融合，必须与时俱进地创新其内容、形式与方法，增强吸引力、感染力和渗透力。

内容创新： 紧跟党和国家大政方针及企业中心任务，及时将党的最新理论成果、重大决策部署、行业发展趋势、企业战略目标等纳入学习教育内容。深化对高质量发展、新质生产力、能源革命等重大主题的理解，引导员工认识大局、服务大局。

形式创新：

深化理论学习： 运用研讨式、案例式、体验式教学，组织高质量的专题学习会、读书班、理论沙龙，鼓励党员干部结合工作实际分享心得、碰撞思想。

丰富活动载体： 举办主题鲜明、形式多样的实践活动，如“强国复兴有我·岗位建功行动”、“传承石油精神·讲述身边榜样”故事会、主题文化展演等，使思想教育生动鲜活、入脑入心。

融入日常管理： 将思想政治要求具体化、制度化，融入企业规章制度、岗位职责、绩效考核体系。建立健全党员领导干部思想动态分析、谈心谈话、民主评议党员等制度，将思想引导与行为规范紧密结合。

建设智慧平台： 大力推进思想政治工作数字化转型，打造集学习、宣传、互动、服务于一体的线上平台（如企业专属 APP、学习强企模块、线上党建园地），利用微视频、直播、H5 等新媒体形式，实现思政工作全天候、全覆盖、精准化。

4. 强化党建引领，彰显党组织在治理体系中的核心作用

完善企业党建工作是促进思想政治工作与企业治理深度融合的根本保证。必须旗帜鲜明地坚持和加强党对企业的全面领导，将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的治理效能。

系统谋划融合： 将党建工作深度融入企业生产经营管理全过程，制定与企业发展战略同频共振的党建工作规划，确保党建目标与企业治理目标高度一致。

深化治理参与： 健全党组织参与企业重大决策的机制程序，落实党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序要求，确保党组织在法人治理结构中的法定地位有效落实。

激发组织活力： 围绕企业改革发展重点难点，策划开展“改革创新·党员先行”、“提质增效·支部攻坚”等主题实践活动，引导党组织和党员在破解难题、推动发展中当先锋、作表率。

健全民主监督： 定期开展高质量的民主评议党员和干部述职评议工作，畅通职工诉求表达渠道，鼓励党员和职工群众进行有效监督。聚焦解决职工群众急难愁盼问题，开展“我为群众办实事”长效机制建设，将“永远跟党走”的信念转化为“与企业共发展”的自觉行动，凝聚发展合力。

5. 建强专业队伍，夯实融合发展的组织人才基础

打造一支政治强、业务精、作风正、善创新的复合型思想政治工作专业队伍，是推动深度融合的人才保障。

提升专业素养： 加强对现有政工干部队伍的培训培养，着力提升其理论水平、政策把握能力、现代企业管理知识以及运用新媒体开展工作的能力。

培养创新思维： 在思政工作中，特别注重培养员工和党员领导干部的创新意识与能力。通过设立创新工作室、组织创新方法培训、评选表彰创新成果等方式，激发全员创新潜能。鼓励政工干部探索思政工作新思路、新方法。

优化队伍结构： 坚持“专兼结合”原则，既注重内部选拔培养具有潜力的骨干，也可适当引入具备管理学、心理学、传播学等专业背景的优秀人才。探索建立跨部门协作机制，让业务骨干参与到思政工作中来，形成工作合力。

强化团队功能： 明确思想政治工作团队在推动治理融合中的职责定位，使其成为企业战略的传播者、企业文化的建设者、员工思想的引领者、治理效能的促进者，为企业治理体系和治理能力现代化提供强有力的思想支撑和组织保障。

实践表明， 思想政治工作与企业治理的深度融合，是新时代油田企业实现基业长青、履行责任使命的必然选择。油田企业必须深刻认识其战略价值，从价值引领、队伍建设、载体创新、党建强化、人才支撑等多维度系统发力，持续探索完善融合机制，将思想政治工作的“软实力”有效转化为企业治理的“硬效能”，从而为企业的高质量发展注入源源不断的强大动力，在保障国家能源安全、服务中国式现代化的新征程上展现新作为。