企业政工工作及企业管理的有效融合探讨

1 企业政工工作及企业管理有效融合的价值

1.1 增强企业凝聚力

企业政工工作旨在塑造共同的价值观与企业精神。通过开展各类文化活动、思想教育等举措，促使员工深度认同企业的发展目标与理念。当政工工作与企业管理实现有效融合时，能够将思想层面的引导融入日常管理的各个环节。例如，在制定规章制度、组织团队活动过程中，均体现企业的核心价值观。如此，员工在工作中会形成强烈的归属感与集体荣誉感，齐心协力、协同奋进，进而显著增强企业的凝聚力，使企业在面对市场竞争与各类挑战时，能够团结一心、共同应对。

1.2 提升员工工作积极性

高效的思想政治工作能够深度洞察员工的需求与想法，密切关注员工的职业发展及生活状况。当思想政治工作与企业管理实现有机融合时，企业可依据员工的实际情形，制定更具人性化的管理策略。例如，为员工提供合理的晋升途径、培训契机，优化工作环境等。员工感知到企业的关怀与重视后，会将这份感恩之情转化为工作的驱动力，更为积极主动地投身于工作，提升工作效率与质量，为企业创造更多的价值。

1.3 促进企业可持续发展

企业政工工作秉持强调社会责任与长远发展的理念。当与企业管理相融合后，企业于制定战略规划与决策时，会全面考量社会效益与环境影响。企业将更为重视产品质量与服务水准，塑造良好的企业形象，进而赢得消费者信赖与市场认可。与此同时，在内部管理层面，注重员工的培育与发展，为企业储备人才，确保企业在不断变迁的市场环境中具备持续的创新能力与竞争力，达成企业的可持续发展。

1.4 优化企业管理决策

政工工作作为党的思想政治工作的重要组成部分，肩负着收集和反馈广大干部职工意见建议的重要职责，为企业管理决策提供了全面、客观、可靠的信息支撑。当政工工作与企业管理实现深度融合时，企业管理者在制定决策过程中，不仅会从经济效益和业务发展等维度进行科学研判，更会高度重视干部职工的思想动态和实际需求。这种决策模式充分体现了民主集中制原则，既保证了决策的科学性和合理性，又增强了干部职工的认同感和执行力，有效降低了政策落地过程中的抵触情绪。同时，通过扎实有效的政工宣传解释工作，使广大干部职工深刻领会企业决策部署的战略意图，自觉将个人思想统一到企业发展大局上来，从而形成强大合力，切实提升企业管理效能和治理水平。

2 企业政工工作及企业管理有效融合的措施

2.1 强化理念融合，树立协同发展意识

企业需在全体员工，特别是管理层中强化政工工作与企业管理相融合的观念。借助定期开展培训课程、组织内部会议等方式，使员工充分认识到政工工作并非独立于企业管理之外，而是企业实现长远发展的必要组成部分。管理层应以身作则，将政工工作所倡导的以人为本、团队协作等价值观念融入企业管理的各个环节。例如，在制定战略规划、实施绩效考核时，充分考量员工的精神需求与思想动态，使企业管理更具人文关怀特质。比如，企业在确定年度目标时，不仅关注经济效益指标，还将员工的职业发展与满意度纳入考量范畴，让员工切实感受到企业的关怀与重视，进而提升工作积极性与归属感。

2.2 搭建沟通桥梁，促进信息共享

构建高效的沟通机制是达成政工工作与企业管理融合的核心要素。一方面，政工部门需及时掌握企业管理的动态与需求，将企业的战略目标、政策举措等精准传达至员工群体，同时收集员工的意见与建议并反馈给企业管理层。另一方面，企业管理部门也应积极与政工部门开展沟通，分享企业运营过程中面临的问题与挑战，为政工工作提供具有针对性的支持。可通过搭建线上线下相结合的沟通平台，如企业内部论坛、意见箱、定期座谈会等，确保信息在政工部门、管理部门和员工之间实现顺畅流通。例如，当企业面临重大决策时，以座谈会的形式邀请员工参与讨论，既能使决策更具科学性与合理性，又能增强员工的

参与意识和责任意识。

2.3 创新工作方法，提升融合效果

在新时代发展浪潮和企业内外部环境深刻变革的背景下，必须与时俱进地创新政工工作与企业管理的方法论体系。就政工工作而言，要充分发挥新媒体技术优势，依托微信公众号、短视频平台等现代化传播载体，深入开展富有成效的企业文化宣贯和价值理念传播工作。在企业管理领域，则要积极引进大数据分析、项目管理软件等先进管理工具，切实提升管理效能和决策科学化水平。要始终坚持将政工工作的柔性引导与企业管理的刚性制度有机统一起来，既要依靠制度规范员工行为，又要通过文化建设凝聚员工向心力。具体而言，企业可精心制作富有创意的短视频作品，生动展现企业核心价值观和规章制度，使员工在寓教于乐的氛围中接受思想教育；同时要充分利用大数据技术分析员工工作表现和实际需求，为员工提供精准化、个性化的职业培训和发展通道。

2.4 培养复合型人才，提供人力保障

为深入贯彻落实新时代党的组织路线，切实推进企业思想政治工作与经营管理工作的有机融合，亟需着力培养造就一支政治过硬、业务精通、作风优良的复合型人才队伍。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过系统化培训、多岗位历练、实践锻炼等多种形式，全面提升干部职工的政治素养和专业能力。具体而言，要充分发挥企业党组织的领导核心作用，邀请高校专家学者和本单位业务骨干开展专题授课，系统讲授思想政治工作和现代企业管理的理论知识与实务技能；积极搭建学习交流平台，组织干部职工参加行业峰会、实地考察等学习活动，及时掌握行业发展前沿动态和先进管理经验；科学实施岗位轮换制度，通过选派优秀干部到关键岗位挂职锻炼，促进其全面成长；特别要注重加强管理人员的思想政治教育，通过专项培训切实提升其政治判断力、政治领悟力和政治执行力。通过这一系列有力举措，必将为企业实现思想政治工作与经营管理工作的深度融合提供坚强的人才支撑和组织保障。

3 结语

企业政工工作与企业管理的深度融合，既是顺应新时代发展需求的必然抉择，也是提升企业核心竞争力的关键手段。通过强化理念融合、构建沟通桥梁、创新工作方式以及培育复合型人才等一系列举措，企业能够在思想引领与管理实践中探寻到最优契合点。这不仅有利于达成内部资源的高效整合，更能为企业的长远发展赋予强劲动力。未来，伴随市场环境的持续演变与技术的不断革新，企业还需进一步探寻二者融合的全新模式与路径，以确保在复杂多变的竞争格局中始终占据优势地位。同时，这一进程需要全体干部职工齐心协力，唯有上下一心，才能真正将思想政治工作的柔性引导与企业管理的刚性制度实现有机结合，进而为企业的高质量发展筑牢坚实根基。

参考文献：

[1] 郑广杰 . 国有企业政工工作与企业管理融合的策略研究 [J]. 中外企业文化，2024，（10）：60-62.

[2] 刘长臻 . 企业政工工作与企业管理融合策略 [J]. 现代企业文化，2024，（13）：77-79.

[3] 魏光武 . 企业政工工作与企业管理的融合发展 [J]. 现代企业文化，2024，（12）：61-63.