互联网时代文化生产和传播的规律研究

引言

企业文化是企业软实力的具体体现，是实现企业长远发展、保持基业长青的核心要素。融媒体时代始终需要坚持党的领导、加强党的建设，充分利用地域文化元素，结合生产经营管理实际等问题，把烟草企业文化作为自身建设的重要内容，坚持融入业务，抓好主责主业，致力于打造现代化、科学性兼具的企业文化体系，激励引导全厂员工积极向上、勇争第一，做到有红旗必扛、有阵地必上、有第一必争，努力在推动高质量发展和现代化建设中，展现新担当新作为。

一、互联网时代烟草企业文化建设中出现的问题

烟草企业文化建设中存在的问题主要包括企业文化建设与构建和谐烟草的误区，以及员工对企业文化的不真正理解和认同。在烟草企业文化建设方 程度越来越高，希望通过文化建设来促进行业发展，营造和谐的内部环 ，并进行了大量的文化建设工作，如编制企业文化手册、塑造企业形 理解和认同，也无法将企业的核心价值观落实到具体行动中去。 手册和漂亮的形象，而应该能够实实在在地落地，让全体员工能真实 生向心力和凝聚力，避免走入误区。

同时，烟草行业在企业文化建设中还 到日常工作中去的问题。国家烟草专卖局强调，烟草行业必须“牢固树立 国家利益，维护消费者利益，除此之外没有烟草行业自身的特殊 树立“两个至上”的共同价值观，形成独特的核心价值观，以指导 化建设中存在的问题主要在于如何有效地传达和实施企业文化，确保员 将其融入到日常工作中去，从而实现企业的和谐发展和进步。

二、互联网时代烟草企业文化建设的具体策（一）强化顶层设计，落实科学路径

互联网时代烟草企业要坚持传承、融合、创新、突破原则，聚焦企业文化理念、文化实践、评价指标和效果评价四个方面，打造“最优”文化理念体系，推进“最优”文化实践，构建文化评价指标，创建文化评价细则，持续推动企业文化创造性转化、创新性发展，为实现企业愿景提供有力支撑。并按照“系统策划、诊断分析、研讨提炼”步骤，系统梳理企业历史文化资源和领导层战略理念，深度识别文化元素，优化打造形成“最优”文化理念体系。同时明晰文化体系优化路径，将“完善企业文化体系”作为重点工作纳入工作报告，优化企业文化建设领导小组设置，制定完善企业文化体系建设相关实施方案，明确各阶段目标及重点措施。

而且结合企业和领导层战略理念，本着去粗取精、去伪存真、由此及彼的原则，对企业文化理念进行梳理筛选、归纳提炼，明确“最优”文化定位及10 条文化理念。优化打造文化理念体系，在提炼形成内涵明确的文化理念的基础上，围绕人才、管理、质量、创新、安全、廉政等方面，归纳形成12 条经营管理理念，优化形成“最优”文化理念体系。将“最优”理念贯穿融入企业管理、产品保障、人才建设和服务品牌等方面，深化文化宣贯，持续提升企业文化软实力；并着力建设好“辽烟雷锋”党建品牌，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，以高质量党建品牌推动企业高质量发展。

（二）运用科学技术手段，完善宣传评价体系

为了对企业文化宣贯实践成效进行检验，互联网时代烟草企业文化应当从文化软实力的理论框架体系构建入手，运用管理工具方法，细化指标颗粒度，本着可量化原则，构建形成企业文化软实力评价指标体系，为“最优”文化体系评价提供了科学依据，明确文化软实力提升的路径和方法。同时可以运用互联网时代的便利方法，运用科学技术创建企业文化评价细则，加强企业文化的宣传能力，运用卓越绩效管理理念，借鉴“成熟度评价”模式，初步建成运用卓越绩效模式开展自我评价的工作机制，注重方法的学习、应用、更新，坚持全过程诊断评价原则。从过程评价和结果评价两个方面入手，探索形成科学完善的评价细则，分别对过程、结果进行定性评价和定量评分，有效识别企业在具体指标运行过程中的优势和劣势，强优势、补短板，推动文化软实力建设螺旋上升。

同时，围绕文化软实力建设指标要求，全面梳理总结，形成企业文化软实力自评报告，依托自评师队伍，按照过程和结果条款，逐项评价软实力具体工作所处维度，分析优势和劣势，制定企业文化软实力成熟度报告。坚持问题导向，针对劣势短板，制定整改措施，定期督导整改并跟踪评价；坚持效果导向，针对优势长处，固化经验做法，以知识分享、成果推广等形式，固化优势、持续提升。从而实现构建“最优”管理模式，系统推进卓越绩效管理，发布卓越绩效管理手册，全面推行首席质量官制度及合规管理体系建设，建立“一季度一主题”企业管理活动机制，持续提升企业生产效能。

（三）将企业文化与“辽烟雷锋”党建品牌深度融合

结合企业文化建设打造党建品牌。在推动“辽烟雷锋”党建品牌落地的基础上，深入挖掘烟草的“责任”内涵和相关文化因子，践行社会主义核心价值观，塑造统一的价值追求，逐步形成“辽烟雷锋”特色文化管理理念。第二，结合客户需求打造服务品牌。打造“辽烟雷锋”服务品牌，立足本职岗位打造“辽烟雷锋”岗位先进集体，创造性实施“雷锋大队五心建设”“雷锋车组扶微助困”“雷锋驿站终端赋能”“雷锋队所五免服务”等一系列务实举措，全面夯实服务品牌载体，提升服务成效。

结语

综上所述，融媒体时代烟草企业通过多种举措加强文化建设，以提升企业软实力和促进高质量发展。通过构建“心”格局，强化政治理论武装，制定学习推进计划；并运用科学技术手段，构建多元化文化平台，履行社会责任，培树先进典型等方式，提高干部 的归属感和 认同感。而且，可以运用融媒体的宣传能力，深入推进企业文化建设，坚持以文育人、在理念根植上下功夫等措施，为企业高质量发展增添力量。

参考文献：

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