建筑施工管理中存在的问题与解决对策

摘要：基于我国社会经济的快速发展，如今的城市化建设进程不断加快，加之整体行业扩张迅速，而为保障建筑工程的施工建设更加完善，其建筑施工管理要求也变得越来越高。对此，本文将以建筑施工管理为核心，着重分析建筑施工管理中所存在的各项问题，并提出一系列解决对策，意在不断提高建筑施工管理工作质量，持续推动整个建筑行业的稳步向前。

关键词：建筑施工管理；问题分析；解决对策

引言：因建筑工程施工环节较多，包含各类工种，所涉及的专业不仅广泛，且伴随着一定的复杂性。尤其在当前城市化进程持续加速的大环境下，大量建筑工程项目涌现，在带来行业发展机遇的同时，也促使建筑施工管理面临着更为严峻的新挑战。从本质上来说，建筑施工管理要贯穿于项目始末，其水平高低也将关系到整个工程的质量、进度、成本以及安全等多个方面。

1.建筑施工管理中存在的问题

1.1管理理念及模式滞后

目前，我国经济正处在转方式、调结构的关键阶段，社会各行业的转型升级也呈现出全新态势，但绝大部分建筑企业在开展施工管理工作时，依然存在守旧观念，秉持着传统的管理理念。而根据行业调研可知，约有35%的建筑企业在施工管理工作中依然过度重视施工进度管理，对于质量、安全等方面的管理缺乏重视，以至于少部分工程项目会出现程度不同的质量缺陷，更有部分工程项目因质量问题而出现了安全事故；从管理模式方面来看，以往传统的层级式管理结构十分普遍，也存在着明显弊端，尤其在一些大型建筑项目中，信息需要经过层层传递，从基层施工人员发现问题，再陆续上报到高层，后作出决定，将耗时3～5天左右，这种信息传递的延迟性，将影响施工决策的及时与准确。

1.2资源调配与技术管理不足

建筑施工管理工作中，资源调配不合理所引发的问题可谓是层出不穷。在初期的材料供应环节，因缺乏更加科学的供应规划和精准的管控，有一部分建筑项目均出现了材料积压或短缺的现象。例如，材料积压问题的产生，不仅会占用大量资金和场地，还有可能导致部分特殊材料出现过期浪费；而材料短缺现象的发生，则会导致施工出现停滞，影响整体进度；在进技术管理层面，尽管目前有部分先进的技术兴起，并尝试性地应用于管理工作中，但部分企业对于新技术的接受与应用程度相对较低，为避免一些复杂工序的介入，很多企业依然会依赖于传统的施工技术和管理方法，以至于整体施工效率无法提升。

1.3人员管理标准不明

施工人员是工程施工现场场中的建设主体，其操作水平和施工工艺都会直接影响到建筑工程的施工质量和施工效率。由于每个施工人员对施工工艺的掌握程度不同，且每个人员的施工经验不同，导致建筑工程的施工质量和施工效率之间存在着明显的差异。而针对施工人员开展管理工作，主要是调动工作人员的工作积极性，并根据每个技术人员擅长的技术能力来安排合适工作岗位。但在施工现场，现有的管理标准并不明确，因缺乏专业技术人员的明确指导，施工过程中很容易引发技术偏差，部分施工项目在开展建设之前也并未对参建的一线人员展开相关培训，甚至部分人员的能力参差不齐，并未通过专业考核就上岗作业，这很容易导致安全问题的发生，也容易出现工程质量缺陷，而这也侧面反映出，当前人员管理方面的标准不够明确。

2.建筑施工管理问题的解决对策

2.1更新管理理念，完善管理架构

基于现代化的发展来看，建筑施工管理需要有效引入先进的管理理念，这是提升其管理水平的关键点。例如，以精益管理来分析，企业可通过引入精细化的流程设计方案，可有效避免施工过程中的各种浪费行为，譬如材料浪费、时间浪费等等。当企业有效引入精细化流程设计时，施工成本能够大幅度降低，施工效率也将明显提升；同时，企业也可以在建筑施工管理过程中有效引入数字化管理方式，即借助大数据技术，对项目的施工进度、质量、成本等数据展开实时性的分析，这样也将达到精准管理的效果。而在具体实践过程中，企业可通过建立数字化施工管理平台，实时监控现场施工环节的各工艺进展情况，这样只要出现任何问题都能够被施工管理平台的数字化技术所捕捉，从而第一时间解决隐患问题。

另外，随着管理理念更新，施工企业还需构建起更为灵活的组织架构，这将不断强化部门协作与响应的速度。例如，企业可在管理工作中打破以往传统部门之间的界限，建立起跨部门的项目工作小组，当遇到施工难题时，各部门人员便可迅速进行集合，参与协同作战、共同制定解决方案。以一些大型建筑项目中的设计变更为例，通过跨部门项目小组建立与工作执行，将有效解决因设计变更所引发的施工难题，并能够将原本延误的工期尽可能的缩减到标准时间。而且，在该平台运作的过程中，也需建立实施全过程动态监控与调整机制，有效借助如监控摄像头、传感器等设备实时收集施工现场的各项数据源，将现场的湿度、温度、施工进度等进行捕捉管理，一旦发现任何异常数据或施工偏差时，便会立刻启动该机制，及时调整现场施工方案，保障整个施工的顺利进行。

2.2优化资源配置，推动技术升级

对于建筑施工管理来说，其中所应用的各项建设资源尤为重要。因此，必须要建立更加科学化的资源调配系统。通过信息化手段，实时掌握施工材料库存、设备使用状况等多项信息。在这之中，务必要与材料供应商之间建立起紧密的合作关系，以确保根据工程建设进度和需求实现材料的精准供应，减少库存积压所造成的质量影响。

另外，基于现代化的发展，针对建筑施工应加大其新技术、新工艺的研发和应用投入。除了要鼓励建筑企业与当地高校及各个科研机构之间展开合作、共同开展技术创新之外，也要侧重于当下绿色化的发展，引入绿色化技术手段，实现低碳环保建设。对于施工管理的各个流程，应有效引入“BIM”技术，通过三维模拟、可视化呈现以及碰撞检测等技术特性，保障各环节的施工规范与标准。并且，要着重以提高建筑智能化水平为目标，有效应用装配式建筑技术，以其工厂预制和现场拼装的特点，提升建筑施工时的便捷性与精准性，而在装配式建筑的引入下，也将在大幅度提高施工效率的同时，缩短工期时长、减少施工现场建筑垃圾的排放，这样不仅能够满足绿色化的建筑标准，还能够全面提升建设质量，在推动建筑施工技术升级的基础上，必将提高管理效率。

2.3强化人员管理，加强岗位培训

工程施工管理合理与否，与施工技术队伍密不可分，所以要重点关注专业技术人才的培养，确保实力雄厚且具有专业水平、高素质的技术队伍建设。在此期间，应注重制定更加明确的人员管理标准，完善现有人才招聘机制，提高各岗位薪酬待遇，招揽更多优秀的专业技术人才加入其中。

另外，应有效完善一线施工人员的整体培训体系，通过定期开展安全施工教育、技能培训等为基础，再周期性地开展培训考核，有效聘请行业专家进行授课引导，并着重将施工技能、安全施工知识、质量标准等多项内容全部归纳到培训项目中，之后经过严谨公正的考核体系，确保一线施工人员的专业技能水平与综合素养符合岗位标准。同时，也要将员工的绩效和薪酬进行联系，设立各种奖项制度，形成岗位激励作用。而通过强化人员管理以及加强岗位培训，也必然也能够从基层提高建筑施工的管理质量。

3.结束语

综上所述，在现代化的发展下，建筑施工管理中所存在的问题将严重影响建筑行业的良好发展。而通过对于各项问题展开的深入分析，并有效提出其解决对策后，将真正提升其建筑施工管理水平，这不但有利于保障建筑工程的建设质量、安全与整体进度，更能够推动有关建筑企业的健康长远发展。

参考文献：

[1] 黄晓明.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].中国住宅设施， 2022（8）：70-72.

[2] 赵黎.建筑施工管理中存在的问题与解决对策探讨[J].中外交流， 2021， 028（004）：1313.

[3] 夏贤洪.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].电脑爱好者（电子刊）， 2023：2135-2136.