建筑工程造价管理面临的问题与解决对策

摘要：随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑工程行业市场竞争日趋激烈。为了在激烈的竞争中获得优势，企业必须加强建筑工程造价成本管理。合理的造价成本管理可以降低项目成本，提高项目的经济效益和社会效益，增强企业的竞争力。

关键词：建筑工程；造价管理；面临问题；解决对策

1建筑工程造价管理的重要性

1.1提高项目效率

造价管理不仅关注成本的控制，还能有效提升项目的整体效率。在项目的设计阶段，早期的造价评估与优化可以确保设计方案既经济又可行，避免因设计不当导致的施工过程中的反复修改，从而提高设计效率。在施工阶段，借助信息化手段，如项目管理软件和数据分析工具，能够实时监控施工进度和成本，实现动态调整，确保各项工作能够按照既定计划顺利推进。造价管理强调信息的透明与共享，各参与方可以通过共享平台及时获取最新的项目进展和成本信息，促进各方的协调与合作。这种协同工作不仅缩短了沟通和决策的时间，还能迅速应对突发问题，减少因信息滞后导致的资源浪费。

1.2优化资源配置

造价管理通过对项目各阶段的全面监控与管理，能够有效优化资源配置，提升资源使用的效率。在项目立项阶段，管理团队需对项目的整体需求进行全面分析，合理安排人力、物力和财力的配置，确保各项资源的使用与项目目标相一致。在设计阶段，借助BIM技术，可以模拟并优化设计方案，帮助设计师选择最优的材料和施工工艺，从而避免过度设计或不合理资源的浪费。进入施工阶段后，通过实时的进度与成本监控，项目管理者可以灵活调整资源配置，以应对施工现场可能出现的突发状况，避免因资源配置不当而造成的停工或延误。在竣工和运营阶段，通过对各项资源使用情况的分析，能够为后续项目的资源配置提供数据支持和经验借鉴。

2建筑工程造价管理存在的问题

2.1管理意识相对薄弱

在建筑工程施工中，不同施工阶段有着较为密切的联系，任何阶段施工的落实，都需要充足的资金作用保障。造价管理工作需要融入到各环节管理工作中，强化与前后工作的联结，避免盲目使用资金，提升投资效益。从建筑工程造价管理工作的具体落实中不难发现，以往工程造价管理，往往将重点放在工程施工环节与竣工环节，对其他阶段工程造价造成忽视。如果没有做好全过程、全方位的工程造价管理工作，会导致相关工作人员缺乏全过程造价意识。在施工、造价管理工作落实期间，若各个部门之间无法进行及时的信息交流，信息反馈真实性、实效性存在不足，会对管理决策科学性、合理性产生直接影响。

2.2信息化建设工作存在滞后性

在建筑工程造价管理工作开展过程中，往往需要信息技术设备、网络设备的保障。但在具体造价管理工作落实期间，部分从业人员并没有给予工程造价信息化建设、信息化管理更多重视，致使信息化管理无法在工程造价管理中发挥优势。在建筑工程造价管理中，信息化建设资金投入不到位，这对于工程造价管理工作会产生直接影响。除此之外，部分从业人员也没有利用信息技术进行有效沟通，导致数据、信息接收不及时，这对于建筑工程施工以及工程造价管理工作的有序落实会产生一定影响。

3建筑工程造价管理的解决对策

3.1制定合理的成本计划

在对建设项目成本费用进行优化的过程中，应加强对工程进度的跟踪与调整，并对费用计划进行适时的更新。工程造价是工程造价管理的一个重要组成部分。造价规划就是规划、管理工程造价的编制与管理。它包含了工程所需要的资源，人力和物质资源；计划并控制财务等。要结合工程实际，对工程所需要的各种资源进行细致的计划与预测。我们要做好项目人员的预算，做好项目的硬件设备，如材料，设备，家具等的采购。工程造价规划是工程造价管理的一个重要组成部分，对工程造价进行有效的控制，提高工程的经济效益。我们要为这个项目的人员编制预算。在工程项目管理中，人是最重要的一种资源。施工员和其他各工种的工人。我们要做好人力资源的规划，保证他们能按时、按量、高质量地参与到工程建设中去。我们要购买和储存项目所需的材料，设备，家具等硬件设备。在这个工程中，建筑材料，设备，家具等等都是必不可少的。

3.2创建信息化系统

在建设项目建设中，充分利用现代信息科技，建立一个完整的建设项目成本信息化管理体系。施工企业在进行项目成本信息化管理体系的构建工作时，必须要为其提供高效的硬件设施，确保其性能优良，型号新，从而为其安全、平稳地运作打下坚实的基础，促进其在项目成本管理方面的优势。施工企业应加强与学校和第三方机构的协作，以实现项目成本的信息化。在进行研究开发工作前，施工企业要向学校和第三方组织传递自己的成本管理要求，从而保证研究开发的管理体系满足施工企业的发展需要。在这样的大环境下，它可以为施工企业，建立一个有效的项目成本管理平台，保证了项目成本的有效实施。另外，施工企业还应在系统正常运转期间，对其进行定期的维修和升级。要对此项工作有专人负责，并对其进行经常性的检验。有关人员可以通过对该体系的检查，了解到该体系有没有不合理的地方，如果发现了问题，就可以立即解决，确保了该体系在以后的成本管理过程中，充分地利用它的价值。通过定期的维修和升级，保证该体系与公司的发展同步。在这个过程中，能够为数据信息传输和数据保存创造一个更安全的环境，从而为实施项目成本管理工作和各个阶段的建设工作提供一个很好的基础。结合信息技术的优势和网络发展的特征，建立一个高效的信息交流平台，确保平台的系统性和高效率，这种模式可以改变传统的沟通模式，让各个部门和每个工作人员都可以进行高效的信息共享和信息交换，为各个环节的工作起到了很大的作用，提高了项目的成本控制能力，扩大了管理的规模。对于项目施工中的更改，成本管理者可以通过一个信息交换平台，来对各种变数的现实状况进行分析，确保可以精确地掌握这些变数。另外，要加强对当前的市场形势的研究，从整体上把握工程项目变化的各个方面，使项目成本得以科学、合理地进行。

3.4强化造价管理意识

为了保证每个参与建设项目成本的参与者都有一个良好的成本管理观念，建设企业可以通过多种途径来培养有关方面的人才。保证项目经理在实施成本控制工作的过程中，要保持良好的工作心态，严格控制自己的工作行为。为了提高有关人员的成本管理意识，企业的领导者和负责人要在企业内做好宣传工作，把工程造价管理工作的重要性宣扬出去，营造一个好的工作环境。建立健全工作体系和动力机制，这是成本管理者在项目成本管理中的职责所在，要做好科学的计划，保证每一项成本管理工作都由专业的工作人员来完成；如果在某个过程中，发生了什么事情，都可以第一时间通知有关人员，防止问题的扩散。对项目成本管理工作中成绩突出的员工进行奖励，激励他们的工作积极性和工作热情，让他们在今后的项目成本管理过程中，保持良好的工作心态，更加努力；使员工的工作行为标准化，降低员工违反规章制度。

结论

在建设项目建设过程中，有必要对成本进行更多的关注。认识到施工项目成本管理对于促进项目施工工作的有序进行和创造更大的经济效益具有十分重大的意义，因此，要从增强造价管理意识、开展全过程造价管理、提高管理人员素质等几个方面入手，切实把项目成本管理工作做好，充分利用成本管理工作的优点，促进建设项目的可持续发展。

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