建筑施工工程的质量管理与控制措施

摘要：建筑工程质量控制是保证建筑工程质量的关键环节。其中，施工现场管理是质量控制的重要组成部分，直接关系到建筑工程的质量。随着社会经济的发展和建筑工程的快速增长，施工现场管理的问题越来越受到重视。本文旨在对建筑工程质量控制中施工现场管理问题进行探讨，以期提高建筑工程的质量控制水平。

关键词：建筑工程；施工；质量管理

引言

在建筑工程施工过程中，质量管理是一项比较复杂的工作，受到多方面因素的影响，因此，对质量管理人员的要求也较高。同时，现代建筑工程与传统建筑工程相比，在质量管理方面存在着明显的差异，项目施工在满足质量标准的同时，还要考虑其美观性和耐久性，这就使施工质量管理变得更加复杂，需要施工单位给予足够的重视。

1施工管理的原则

（1）科学性原则。指的是在施工现场管理中，必须遵循科学的管理思想和方法，以科学的态度和精神，进行全面、系统、精确、可靠的管理工作。科学性原则要求管理者必须以科学的理论、方法和工具，指导管理实践，实现科学化管理，提高管理水平和效率。（2）规范性原则。施工现场管理必须符合规范性原则，必须依据相关规章制度和标准进行管理。指的是在施工现场管理中，必须遵循国家法律法规、标准规范、技术标准和企业规章制度等规范要求，实现施工现场管理的规范化、标准化和规范化。（3）合理性原则。施工现场管理必须符合合理性原则，它是指管理人员在制定管理方案、执行管理计划时要充分考虑到实际情况，合理配置资源，确保各项管理措施的科学性、经济性和可行性。合理性原则是现场环境管理的基础和前提，是施工现场管理的重要保障。（4）可操作性原则。可操作性原则是指在施工现场管理中，制定的各项管理措施必须是可行、可操作的。即需要从实际出发，根据具体情况确定相应的管理措施，并保证这些措施在实践中可以有效地实施和达到预期效果。

2建筑施工工程的质量管理与控制措施

2.1建立健全质量控制体系

（1）施工单位要根据国家有关建筑工程施工质量控制标准和规范，结合本单位实际情况，建立健全质量控制体系，明确各环节施工作业的质量标准，为质量工作人员提供指导，并为建筑工程质量优化提供保障。（2）明确建筑工程施工质量控制工作的流程，将质量控制贯穿工程项目始终，全面做好质量管理。（3）落实质量管理责任制。在施工过程中，上至施工单位主要负责人、下至现场施工作业人员，层层签订质量责任书，明确各岗位质量管理责任，从而保证各岗位工作人员可以按照要求落实质量控制工作。（4）完善质量奖惩制度。通过奖惩制度，对质量管理表现突出的工作人员进行奖励，对出现质量问题的工作人员进行处罚，通过将建筑工程质量与各岗位工作人员薪资待遇挂钩的方式来提高工作人员的积极性。

2.2强化材料管理

施工材料的合规性是保证工程项目建设质量的重要因素之一，建材的质量将直接决定了工程项目创优管理的落实情况。为保证建材满足实际的建设标准，需要建筑单位在建材选购、存储、入场等环节作出明确规定。第一，选择资深、诚信、实力强的供应商，并建立深厚的合作关系，保证所有工程建材的规格、性能完全符合实际的材料审核规定。第二，在建材存放过程中需要建立较为科学的分类标准，并做好标注，按照存放要求进行分区堆放，并由专业的工作人员定期进行数量确认及质量检测，做好台账及库存相关数量的记录，及时更新建材的出入库信息，防止出现被盗、损失的情况。第三，在建材入场前完成抽样检测作业，保证建材的合规性，防止以次充好、以劣充优的情况发生，提升后续施工的安全性。

2.3加强施工现场管理

通过建立科学的管理体系，制定详细的管理制度和规章制度，加强现场巡查和检查，及时发现和解决问题。首先，加强施工现场管理要求从组织上加强管理，制定相应的施工现场管理计划、管理制度和管理规范，明确各项工作的责任和任务，以及各个部门之间的协作配合，确保施工现场各项工作按照计划有序推进。其次，加强施工现场管理需要加强现场材料管理，确保现场材料的质量、数量、配送和储存等各个环节的管理有序，杜绝现场材料浪费、损失等情况发生。此外，加强施工现场管理还需要加强现场人员管理，对施工现场人员进行培训和考核，建立人员管理制度和奖惩机制，确保施工现场人员按照要求完成各项工作，保障施工现场的安全和质量。另外，加强施工现场管理还需要加强现场设备管理，对施工现场设备进行监管和维护，确保设备的正常运转和安全使用，提高施工效率和质量。最后，加强施工现场管理还需要遵循科学性和规范性原则，通过合理的施工组织设计、现场材料管理、现场人员管理和现场设备管理等多方面的工作，提高施工现场管理水平和效率。

2.4增加员工管理

促使创优管理发挥自身工作成效的主要载体就是广大的建筑企业员工，因此只有提升施工及管理人员的职业素养及观念意识，方可保障高质量建筑工程的顺利推进。建筑企业应当定期对员工加强教育，由专业技术责任人讲解创优管理工作的计划目标、技术规范，逐渐转变员工的思想观念意识，了解创优管理工作的必要性。另外，由于在实际施工期间，部分工程会由多个单位进行分包作业，因此分包单位的能力水平也将直接影响创优工程的质量。在选择分包单位时，需要企业做好资质审核，并依据不同的工艺要求做好培训工作，所有人员必须持证上岗，严禁培训考核不合格、不达标的单位及个人参与施工。

结语

建筑工程质量控制中的施工现场管理是保证工程质量和施工进度的关键环节，只有加强施工现场管理，才能有效避免各种问题的出现，保证工程顺利进行。施工现场管理需要遵循科学性原则、规范性原则、合理性原则和可操作性原则，针对不同情况制定合理的管理措施。在实践中，应加强现场管理人员的培训和管理水平的提高，及时发现和解决问题，确保施工现场的安全和质量。

参考文献

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