企业财经管理工作的问题与优化措施

摘要：财经管理在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业可持续发展的关键环节，还能够增强企业的竞争力。然而，目前许多企业在财经管理方面存在一些问题。首先，一些企业缺乏对风险规避和健康发展的认识，导致在面对市场波动和挑战时无法作出及时有效的应对措施。其次，财经管理人员的职责和角色并不明确，导致工作分工不清、责任不明确，影响了财经管理工作的高效运行。为了解决这些问题，我们提出了一些具体措施鼓励企业建立健全的内部控制机制，加强风险管理和内部审计，以确保财经管理工作的规范性和有效性。这样企业才能实现可持续发展的目标。

关键词：企业财经管理；问题；策略

中国作为一个人口众多的国家，大家为了生活而每天不断奔波。如今，大家对生活的期望已经超越了基本的温饱需求，追求精神享受和更高水平的生活成为了大家的终极目标。同时，在这个快速发展的时代，竞争已经不再局限于个人生活质量，各种企业发展中的竞争也变得异常激烈。为了确保企业的稳定和可持续发展，财经管理工作变得尤为重要。下面，我将研究企业财经管理工作所面临的问题，并提出解决方案。

一、工作中出现的企业财经管理方面的问题

（一）企业财经管理的工作执行者

财经管理的有效发挥需要依赖具备一定财经管理能力和个人素质的工作人员。如果财经管理人员的素质不达标，缺乏财经管理知识，工作中缺乏灵活性和创新性，无法应对突发状况，那么企业的财经管理就只是一个形式而已，无法发挥实际作用。因此，评估财经管理人员的能力和素质是至关重要的。财经管理人员的素质不仅关乎个人，也直接影响企业的声誉和发展。只有通过对财经管理人员的能力和素质进行全面考察和提升，才能确保财经管理工作的有效进行，为企业的发展提供有力支持[1]。

（二）企业财经管理制度一成不变

企业经济业务的繁杂多样，传统的经济管理体系已经无法适应当前不断变化发展的业务类型。过时的财经管理工作不仅无法发挥作用，还会成为企业发展的绊脚石。在竞争激烈的市场中，一成不变的工作制度注定会被淘汰。创新意味着在实物基础上进行改造，解决问题，保留优点，并增加优势，使其更方便使用，更有助于用户。陈旧的制度在需求更多的业务上不仅无助，还会使业务变得更糟。在不断变化的经济业务中，为了满足需求，财经管理工作制度也需要创新和优化，以更大程度地促进企业发展，在市场竞争中提供支持。

（三）企业财经管理工作缺少目标性

不同企业的经营方式和经营项目各不相同，因此要制定符合企业发展的管理制度。财经管理工作也是如此，不能简单地照搬其他企业的财经管理工作体系，这样可能适得其反，损害企业的利益。财经管理涵盖了多个财务工作领域，每个领域的工作对象和要求各不相同。因此，我们需要针对每个领域制定详细的工作体系，以确保财经管理工作顺利进行，并取得更显著的效果。只有针对性地制定适合自己企业的财经管理工作体系，才能使财经管理工作更加顺利、高效，并为企业的发展提供有力支持。

（四）企业财经管理工作不规范

现代企业财经管理工作开展如果想在实践时取得良好成果，就必须确保财经管理工作开展有章可循和有流程可依。现代企业的财经管理工作必须加强规范性，才可以推动企业各方面工作良好开展。不过实际情况缺少，我国当前很多企业在财经管理工作开展上缺少规范的流程，并且整体管理体系也不够完善，致使现代企业的财经管理工作开展存在很大的随意性，在实际工作开展中比较容易出现财经风险，导致企业稳定、持续发展受到阻碍。在我国当前经济体制下，各个企业在发展上享有很大自主权，这就意味着现代企业必须确保战略决策具有足够的科学性以及合理性，以此实现企业未来长远发展目标。所以企业在进行战略决策前，必须对现代财经开展分析，通过风险评估对各方面风险进行有效规避，借此对企业经济效益给予充分保障。不过当前大多数企业在财经管理工作开展上都较为随意，对于企业财经管理效能的有效发挥产生了极大地限制。

二、企业财经管理工作的政策

（一）划分职责，提升管理意识。

为了有效管理财经事务，财经管理人员需要明确自己在企业中的职责，并增强责任感。他们应该认清企业发展的特点和规律，以便制定适合企业的发展路线，并展现出自己的工作优势。同时，无论是管理者还是普通员工，都应该各司其职，遵守企业规则，并且对待每项工作任务都要认真对待。只有共同努力，才能为企业的壮大作出贡献。此外，管理人员还应该增强管理意识，提高执行能力，确保财经管理工作的正常运作，并使各项财经管理制度得到有效实施。

（二）根据企业发展的形势，在财经管理方面进行创新，制定新的管理制度。

当前经济形势的变化对企业提出了新的管理和发展要求。为了适应市场经济体制改革的脚步，财务部门需要密切关注企业发展的动态，并随时改革资金管理工作，以保证有形和无形资金的正常运转。此外，财务部门还要随时变更管理理念，对员工定期培训专业知识，以保证他们能够学习到最新的财经管理知识，并不断制定新的财经管理制度。

（三）确立有效的人员监督机制，建立完善的绩效考核制度。

在任何组织或团队中，都需要一定的规则和制度来约束和管理成员的行为。财务管理人员作为组织中的重要角色，也需要遵守相应的管理制度。他们有着特殊的身份，因为他们控制着企业发展的经济命脉[2]。因此，建立完善的绩效考核和监督制度对于财务部门来说非常重要。

财务部门应该给其他部门树立榜样。同时，建立完善的绩效考核制度可以充分发挥财务部门的职能作用，为人员调配提供依据。通过绩效考核，可以更好地了解员工的表现，确保他们能够高质量地完成工作，并保证薪酬的公平公正性。这样可以激励员工积极工作，提高整个组织的运行效率。

（四）实现健全的业财融合机制

业财融合是指将企业的财务管理和经营业务紧密结合在一起，实现信息的及时反馈和财务管理制度的灵活调整。通过整合财务信息资源和非财务信息资源，可以更全面地展现企业的财务状况，满足财务和业务之间的协同需求。为了更好地应用和实施业财融合模式，企业需要完善相应的制度体系，加强部门之间的默契与协作，业财融合的优势充分发挥。在具体的实施中，先要高度融合财务管理部门和经营管理层，通过预算管理和业绩评价等手段，为管理层提供丰富的决策所需的关键信息，使得规划出适宜的发展策略。另外，财务部门需要与业务部门进行深度融合。财务部门应深度剖析企业的业务发展情况，全方面分析各项业务成本与支出情况，并将其具体信息提交给运营部门。这样可以促进财务部门与业务部门之间的紧密合作，实现信息共享和协同工作，为企业的运营决策提供准确的财务数据支持。

三、结语

综合来看，财经管理工作对企业的作用是不可忽视的，但同时也存在一些问题需要重视。管理人员应持续学习最新的管理经验，积极改革管理方式，为财经管理工作带来新的动力和贡献。此外，经济发展趋势要求财经管理工作也要不断创新。随着企业竞争的激烈，过时的财经管理制度已经无法满足需求。所以，在企业发展的同时，发展财经管理工作也变得至关重要，是确保企业经济效益提升和企业可持续发展的重要措施。

参考文献：

[1]闫宏宇.企业财经管理工作的问题与策略分析[J].商场现代化，2023，（10）：177-179.

[2]林晓韵.人工智能时代企业财经管理工作的重要性[J].中国管理信息化，2023，26（4）：68-70.